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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/2/4）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网13834281008：
问题1答：abcde 问题2答：招聘新人，技术经验少，带来的项目进度风险、进度计划变更没有执行变更流程。变更申请、变更接受与初评、ccb评审、通过并发出变更通知、组织实施变更、变更后评估

信管网ltm523：
问题一： 1、a、b、c、 问题二： 1、新人入职到项目，影响整个项目的进度。 2、新人入职增加项目的培训成本。 3、内部的系统设计工作得不到甲方的认可。 4、变更的主要步骤：1、提出变更申请 2、变更申请初审 3、提交ccb审批 4、记录变更，调整项目基准 5、发布变更通知，并组织实施 6、监控变更实施 7、项目干系人确认实施效果 8、查看项目是否回到正轨。 （2）领导提出的建议，形成方案，发送至甲方获得甲方的认可。 问题三： 1、赶工：增加项目成本，但是不改变项目关键路径。 2、快速跟进：增加项目风险，同时改变项目关键路径。

信管网cnitpm548749488611：
问题1:1.b、c、d、f 问题2：1.存在人力资源风险。招聘新人，新人经验不足不能立刻投入项目工作；2.在本单位内部完成系统设计工作，存在需求分析及沟通风险，不能及时与建设方进行需求沟通。变更的主要步骤：1、提出变更申请；2、变更申请评估；3、ccb审核；4、变更通知并组织实施；5、变更控制；6、变更效果评估 问题3：可以采用1.赶工，投入更多的资源或增加工作时间；2.使用高素质的资源或经验更丰富的人员；3.减少活动范围或降低活动的要求；4，改进方法或技术；5.加强质量管理，及时发现问题，减少返工

信管网cnitpm493047991716：
bcde＜br＞新人不一定能助力压缩工期，反而带来增加管理成本和风险＜br＞需求分析时间太短，可能不够引起后期变更等风险＜br＞设计阶段无法跟甲方沟通＜br＞变更请求和接收，变更分析，变更控制委员会审核批准变更，开始变更，监控变更。＜br＞项目进度管理计划，人力资源管理计划。＜br＞赶工，加班，投入更多的资源和工作时间＜br＞快速跟进，部分工作并行实施＜br＞招聘综合能力强的技术人员＜br＞加强质量管理＜br＞改进方法技术，提高工作效率＜br＞＜br＞

信管网cnitpm562184115100：
最大的风险就是会出现进度延期＜br＞一接受并提出变更请求＜br＞二对变更进行初审＜br＞三对变更进行验证＜br＞提交ccb对变更进行审查＜br＞发布变更通知并实时变更＜br＞与变更效果进行跟踪监督＜br＞对变更进行评估＜br＞判断变更后的项目是否进入正轨＜br＞进度压缩会导致成本增加质量降低的风险＜br＞