系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/2/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/3

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/2/3）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网13834281008：
1答：没有统一制定合理的项目进度计划，而是各自制定，无法协调；项目经理对项目的统一协调管理、监控管理缺失；没有制定合适的变更管理流程；没有行之有效的沟通管理计划 2答；应包括：范围管理计划、进度管理计划、成本、质量、人力资源、沟通、干系人、风险、采购等管理计划 3答：统一制定行之有效的项目管理计划及其子计划，充分发挥项目经理的职责作用，加强项目监控，设置专门qa加强质量管理，组织团队管理，加强沟通。

信管网cnitpm561048183450：
1：项目经理身兼数职，导致项目关注度不够 2:项目管理计划应该是由各组制定，而是由团队成员共同制定和协商 3：制定的计划未得到批准 4：项目的风险和责任人要确定，监督不能仅仅是单子计划的监督内容 5：计划的更改应该遵循ccb变更计划，涉及到成本、范围、进度、质量的要通过ccb进行决策后变更 6：监督项目不到位，导致项目出现问题没能及时解决 7：质量管理计划没有做好，质量的检测和保证都没能及时体现。 8：为做好监督，进度管理没能做好 二：范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、整合、干系人、配置、变更计划。还包含 成本基准、范围基准、进度基准。项目文件等内容 三：进度滞后采用赶工技术（添加高素质人员、快速跟进、加班、缩减范围、提高质量），加强沟通管理（衔接各组件相关内容，做好配合工作），加强监督项目工作（保证项目能按时、按进度、按要求执行），加强质量管理，加强资源管理（pm没时间就安排一个新的pm进组）

信管网godboy：
1.人力资源管理有问题，项目经理没有安排好时间、项目经理应主导项目计划制订、项目经理应协调各子计划适配，项目经理负责制订主计划、项目管理计划应根据项目情况进行持续改进、没有制订变更管理计划、项目缺少监控、没有质量管理＜br＞2.项目目标、项目主要可交付成果、验收标准、质量改进计划、假设条件、项目制约因素、项目生命周期、项目过程划分＜br＞3.项目经理应该协调好其它工作，专职把本项目做好，主导项目计划的制订，协调好各个子计划，做好项目的监控工作，根据项目绩效对计划进行改进，制订变更管理办法，按照变更流程对计划的变更进行修改，做好项目的沟通和汇报工作

信管网cnitpm568281924451：
＜br＞一：造成目前原因＜br＞1）没有进行统一的项目整体管理，每个子计划之间没有做好协调沟通工作，没有做好项目整合工作＜br＞2）没有进行统一的项目监控管理，每个阶段没有进行子项目整体集成测试，没有对子项目进度，范围监控审查＜br＞3）没有统一的项目管理办公室或者项目管理团队＜br＞4）项目经理的没有制定统一的项目管理计划，整体变更控制流程，监控项目工作等过程，只是让各个小组进行子计划的项目管理计划的制定，各自监督子项目的执行情况，各自控制变更＜br＞＜br＞二：整体管理计划总包含＜br＞项目管理团队选择各个项目管理过程＜br＞选择各个项目管理过程的实施水平＜br＞各个管理过程选择的技术和工具所做的说明＜br＞在实际项目管理中使用各个管理过程的方式和方法＜br＞为了项目目标执行工作的方式和方法＜br＞监控变更的方式和方法＜br＞配置管理的方式和方法＜br＞配置实施效果测量基准并使其保持完整的方式和方法＜br＞项目生命周期和多阶段的项目阶段＜br＞和项目干系人沟通的必要性和技巧＜br＞项目发起人为了解决项目还未解决的问题和还未做的决策进行内容，范围，时间的关键审查＜br＞＜br＞三：整体管理角度，做什么补救＜br＞1）严格按照项目整体管理计划执行接下来的工作＜br＞2）严格把控项目整体进度，安排增加一些高素质的项目成员，进行项目整体集成工作，安排必要的赶工和快速跟进，保证质量的前提下，进行进度追赶＜br＞3）严格把控项目整体质量，防止返工问题，各个子项目进行仔细的单元测试，整个项目进行集成测试和系统测试，保证客户验收测试能够顺利完成＜br＞4）严格监控各个子项目的变更控制，实施整体的变更控制流程，防止子项目的变更引起整体的变更不可控制＜br＞5）建立统一的项目管理办公室和项目监督委员会，进行项目整体控制＜br＞6）建立统一的沟通管理计划和体系，提高子项目之间的沟通协作，项目协作能力，及时在过程中发现问题，沟通问题，并且尽早解决问题＜br＞

信管网cnitpm39967627：
1、没有从整体角度通盘考虑各个子计划的整合；么有形成综合的项目计划，组织全体人员评审签字；没有做好整体变更控制；没有从真题的角度对项目进行监控，没有考虑进度、成本、质量、范围等子计划的制约及影响；质量管理没做好；进度管理有问题； 2、子计划；需求+过程；配置；变更； 具体内容包括：选定的项目管理过程、实施水平、工具技术；选、执行、便更难、配置、绩效测量及维护基准的方式方法；项目干系人的沟通需求说明；关键性审查；项目生命周期及多阶段项目的阶段； 3、制定综合的项目计划；组织评审；确认签字；加强整体监控；对进度、成本、质量、范围等过程控制，绩效报告；整体变革流程；组建ccb；确保变更可控；采用项目工具，提供实施知道；做好阶段收尾及项目收尾；定期组织评审。