系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/1/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/30

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/1/30）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行，李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。
项目总结会后的第二天，建设方的项 目负责人就打来了电话，说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加，尽管该功能在原先的合同中没有体现，但是总经理还是希望添加该项目功能。而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望建设方补充提供相关文档。
刚接完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的尾款，20%的合同金额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。
[问题1]（10分）
结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容。
[问题2]（10分）
请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。
[问题3]（10分）
请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档？

信管网cnitpm4812575033：
项目收尾的主要工作： 1、组织甲方验收； 2、总结项目经验教训； 3、解散团队； 4、更新组织过程资产；

信管网山风2021：
问题1：项目验收（项目测试，项目试运行、）；项目总结（项目总结会）、项目后评价； 问题2：成员的工作任务已全部完成；成员工作任务完成，项目经理已验收认可。 问题3：开发文档、产品文档、培训手册、用户指南、软件支持手册、外包合同、合同变更文件、项目质量纪录、会议纪录、项目测试报告、项目质量验收报告。

信管网baomubingshou：
项目收尾主要工作： 1.合同金额结清 2.文档结清，项目验收 前提条件 1.项目验收 文件 1.相关操作手册。

信管网godboy：
1.项目收尾包括管理收尾和物理收尾，包括项目验收、工作移交运维人员、文档移交、结清尾款、召开项目总结大会、团队解散＜br＞2.项目已验收、手头工作已完成，触发人力资源计划中规定的离开条件、工作移交、项目经理确认＜br＞3.开发文档：各种开发计划、范围说明书、设计说明书、网络布线图，产品文档：操作手册、操作说明书，管理文档：

信管网cnitpm594282237704：
问题1.项目收尾工作包括1.总结报告；2.验收报告；3.评估报告；4.审计报告；5.完工报告＜br＞问题2.前提条件是，此项目已完工并验收合格＜br＞问题3.文档包括1.整个实施过程资料文档；2.总结报告文档；3.计划，实施，验收整体过程