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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/1/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/1/22）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网13834281008：
1答：cv＝ev－ac＝54－68＝-14，sv＝ev－pv＝54-64＝-10，cpi＝ev/ac＝0.79，spi＝ev/pv＝0.84 3答:进度落后、成本超支，加强成本监控，赶工，工作并行以追赶进度，提高工作效率，如使用工作效率高的人员 进度落后、成本正好，加强成本监控，赶工，工作并行以追赶进度，提高工作效率，使用工作效率高的人员 进度提前、成本正好，加强质量控制，密切监控 进度提前、成本节约，加大成本投入与监控，提高整体效率，加强人员培训和质量控制

信管网cnitpm561048183450：
cv ＝ ev - ac ＝ 54 - 68 ＝ -14 sv ＝ ev - pv ＝ 54 - 64 ＝ - 10 cpi ＝ ev / ac ＜ 1 spi ev / pv ＜ 1

信管网山风2021：
问题1：cv＝ev一ac=54－68=-14＜br＞           sv＝ev一pv＝54－64＝－10＜br＞           cpi＝ev／ac＝54／68＝0.79＜br＞           spi＝ev／pv＝54／64＝0.84＜br＞问题2：＜br＞问题3：1、成本超支、进度滞后。可采取措施：①赶工；②加快速度，并行施工；③增加高素质资源和经验丰富的工作人员；④缩小活动范围和降低活动要求；⑤加强质量管理，避免返工。2、成本刚好，进度滞后。可采取措施：①并行施工；②加强质量管理；②增加高素质资源和经验丰富的人员。3、成本刚好，进度超前。可采取措施：加强进度和质量管理。4、成本节省，进度超前。

信管网linluo：
cv=ev-ac=54-68=-14（万） sv=ev-pv=54-64=-10（万）

信管网xiongxiong：
cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68＜1 spi=ev/pv=54/64＜1