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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/1/2）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：

[问题1](12分)
结合案例:
(1)每个活动的乐观、可能和悲观成本服从β分布，请计算每个活动的成本，并绘制项目的时标网络图。
(2)如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，请指出项目实施需要的最少人数。
[问题2](3分)
请确定项目的关键路径，工期。
[问题3](6分)
项目进展到第70天时，项目已完成总工作量的3/4，花费60万元，请计算此时项目的PV、EV、SV和CV值(假设项目每项活动的日工作量相同，计算结果精确到整数)。
[问题4](4分)
请指出当前项目绩效情况，并说明项目经理应该采取哪些措施？
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信管网考友试题答案分享：

信管网龚立德0127：
a=4,b=15,c=15,d=10,e=16,f=7,g=8,h=15,i=5 2.关键路径：abcdeghi 工期为88天 3.按照计划，项目进展到70天时，应该完成了abcdefg pv=70，ac=60，bac=86.6 ev=65 sv=-5 cv=5

信管网cnitpm493047991716：
abcdeghi，88＜br＞69/65/-4/5＜br＞进度落后，成本结余＜br＞进度压缩，减少后续的开支

信管网cnitpm468326909187：
4、15、15、10、16、7、8、15、5 21人 abcdeghi、88天 73、65、-8、5 成本节约，进度落后； 赶工，加大资源投入，改进工作方法，提高效率，进度压缩，并行施工

信管网cnitpm575519795483：
1、a 4； b 16； c 15； d 10； e 16； f 7； g 8； h 15； i 5； 最少21人 2、abcdeghi 工期88天 3、pv ＝ 70 ac =60 ev ＝ 65 cv=5 sv= -5 4、进度落后 赶工 快速跟进 使用高素质资源或经验丰富的人员 减少范围或降低要求 使用新技术，提升工作效率 提升管理水平，避免返工，缩短工期；

信管网cnitpm552218459944：
1.投入更多的资源加班赶工 2.投入有经验技术好的项目人员 3.根据关键路径可以并行施工 4.提高质量监控，减少因质量问题带来的返工时间 5.在甲方同意的范围下，缩小工作范围

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