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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/1/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/1

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/1/1）

信管网cnitpm563416821932：
（!） a1:26 a2:34 a:60 （2） （3） （3）类比估算。成本估算的工具和技术还有专家判断、参数估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。

信管网a261803387：
问题1 a=60 a1=26 a2=34 问题2 问题3 可采取更准确方法进行估算 要求配置一定的应急、管理储备 听取其他专家意见 问题4 采用了类比估算法 成本估算估算工具方法还有参数估算法、自顶向下估算法

信管网cnitpm559815161604：
【问题1】a1估算值为12+14=26万元 a2估算值为18+16=34万元 a估算值=26+34=60万元 【问题2】项目总预算为50＊（1+10％）=55（万元） a1估算值为55＊26/60=24万元 a2估算值为55＊34/60=31万元 a1.1估算值为24＊12/26=11万元 a2.1估算值为31＊18/34=16万元 【问题3】 1.对有区别子项目或工作包适当调整预算。 2.增加管理预算。 【问题4】 还采用了类比估算法和储备分析。 还有专家判断、参数估算、三点估算、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。

信管网pipipapa：
a1 26,a2 34,a 60 a1 21.6,a2 28.3 a1.1 10, a2.1 15,总预算55

信管网cnitpm573553223713：
1.a1 ＝ 12+14 ＝ 26 a2 ＝ 18+16 ＝ 34 a ＝ 26+34 ＝ 60 2.总预算：55万 a1.1 ＝ 55 x （12/60） ＝ 11 a1.2 ＝ 55 x （14/60） ≈ 12.8 a1 ＝ 11+12.8 ＝ 23.8 a2.1 ＝ 55 x （18/60） ＝ 16.5 a2.2 ＝ 55 x （16/60） ≈ 14.67 a2 ＝ 16.5+14.67 ＝ 31.17 3.增加风险预算，增加管理预算 4.