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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/12/29)

2022年12月30日来源:信管网 作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/12/29)

试题二(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。


项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示,单位为日,为简化起见,不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析,3名设计师负责系统设计,10名程序员负责子系统开发和集成,2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。


【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时,项目组已完成需求分析、系统设计工作,子系统1的开发完成了四分之一,子系统3的开发完成了三分之一,其余工作尚未开展,此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效,给出调整措施,并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】(4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作,在不影响工期的前提下,可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数,此种情况下,该项目最少需要(1)人,子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

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信管网18615565780:
自下而上,类比估算<br>ac 9400 pv 9000 ev 8100<br>sv -1300 cv -900 spi 0.86 cpi 0.9<br>赶工,快速跟进,客户同意降低质量,客户同意缩减范围<br>etc 27400-8100 19300 19300/0.9 21666<br>14天,8人,12日

信管网cnitpm5656425672:
问题1: 识别并分析项目构成科目 问题2: ac=9400 ev=10600 pv=13700 cpi=1.13 spi=0.77 成本节约,进度落后,调整措施:赶工,增加资源,缩短关键活动的工期 etc=14898 问题3: (1)5 (2)10

信管网deanchen:
1.三点估算,专家判断,类比估算,参数估算 2.cpi=90.4%spi=87.6%etc=20830.5 3.最少需要8人,子系统3最晚在12天开始

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-17/1666015506.jpg" />

信管网cnitpm507545801750:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-16/1665889980.jpg" />

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