信管网每日一练
系统集成项目管理工程师 - 每日一练 导航

系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析(2022/12/30)

2022年12月30日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师每日练习题(2022/12/30)

  • 试题1

    在面向对象的设计中,若要通过对象对外提供的接口实现对数据的访问或修改,则需要对相关数据和基于数据的操作进行()。
    A.加密
    B.抽象
    C.封装
    D.继承
  • 试题2

    ()没有体现项目经理作为整合者的作用。
    A、与项目干系人全面沟通,来了解他们对项目的需求
    B、充分发挥自身经验,制定尽可能详细的项目管理计划
    C、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
    D、通过沟通、协调达到各种需求的平衡
  • 试题3

    质量管理阶段,大致经历了手工艺人时代、质量检验阶段、统计质量控制阶段和()四个阶段。
    A、零缺陷质量管理
    B、全面质量管理
    C、过程质量管理
    D、精益质量管理

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2022/12/30)

  • 试题1

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:抽象:通过特定的实例抽取共同特征以后形成概念的过程。抽象是一种单一化的描述,强调给出与应用相关的特性,抛弃不相关的特性。对象是现实世界中某个实体的抽象,类是一组对象 的抽象。
    封装:将相关的概念组成一个单元模块,并通过一个名称来引用它。面向对象封装是将数据和基于数据的操作封装成一个整体对象,对数据的访问或修改只能通过对象对外提供的接口进行。
    继承:表示类之间的层次关系(父类与子类),这种关系使得某类对象可以继承另外一类对象的特征。

  • 试题2

    信管网参考答案B

    信管网参考解析:项目经理是整合者,整合者是项目经理承担的重要角色之一,他要通过沟通来协调,通过协调来整合。作为整合者,项目经理必须从宏观视角来审视项目。
    作为整合者,项目经理必须:
    (1)通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求。
    (2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。
    (3)通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合。
    对于项目管理计划应该与各干系人和团队成员一同制定。

  • 试题3

    信管网参考答案B

    信管网参考解析:质量管理的发展,大致经历了手工艺人时代、质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段4个阶段。
    质量管理的发展史:http://www.cnitpm.com/pm1/41091.html

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

分享至:

信管网 - 信息系统项目管理专业网站

下载APP-在线学习