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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/12/23)

2022年12月24日来源:信管网 作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/12/23)

试题二(18分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图(如图2所示)。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系,即活动E结束后活动B才能结束,其他活动之间的关系为结束-开始关系,即前一个活动结束,后一个活动才能开始。

【问题1】(6分)
请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
【问题2】(8分)
根据上面的前导图,活动C的总时差为(1)天,自由时差为(2)天。杨工是该项目的关键技术人员,他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟(3)天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列(含紧前和紧后活动)为(4) 。
请将上面(1)到(4)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题3】(4分)
针对问题2所述的情形,如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动,为避免项目延期,请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。

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信管网cnitpm569111344954:
1.aefj和aghij ,总工期是13天。<br>2.tt=1,tf=3,推迟2天。<br>3.工作并行,投入更多高效率人员。

信管网cnitpm474403270010:
问题1 关键路径:aefj、aghij 计划总工期:2+3+6+2=13,2+3+2+4+2=13 问题2 (1)1;(2)0;(3)1;(4)abh 问题3

信管网cnitpm522507982715:
问题1:关键路径a-e-f,a-g-h-i,计划总工期13天<br>问题2:2 1 1 a-e-b-c-i<br>问题3:在e活动时进行赶工,节约1天,或者在i活动时进行赶工、增加高熟练工,节约一天即可避免延期

信管网18615565780:
一、 aefj aghi 总工期13天 二、 总时差1 自由时差0 1天 eci 三、 加班;投入更优质的资源;改进技术,提高效率;使用更有经验的人员

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