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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/12/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/12/23）

试题二（18分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图（如图2所示）。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动之间的关系为结束-开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。

【问题1】（6分）
请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
【问题2】（8分）
根据上面的前导图，活动C的总时差为（1）天，自由时差为（2）天。杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟（3）天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列（含紧前和紧后活动）为（4） 。
请将上面（1）到（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题3】（4分）
针对问题2所述的情形，如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动，为避免项目延期，请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。

信管网cnitpm569111344954：
1.aefj和aghij ，总工期是13天。＜br＞2.tt=1，tf=3，推迟2天。＜br＞3.工作并行，投入更多高效率人员。

信管网cnitpm474403270010：
问题1 关键路径：aefj、aghij 计划总工期：2+3+6+2=13,2+3+2+4+2=13 问题2 （1）1；（2）0；（3）1；（4）abh 问题3

信管网cnitpm522507982715：
问题1:关键路径a-e-f,a-g-h-i,计划总工期13天＜br＞问题2:2 1 1 a-e-b-c-i＜br＞问题3:在e活动时进行赶工，节约1天，或者在i活动时进行赶工、增加高熟练工，节约一天即可避免延期

信管网18615565780：
一、 aefj aghi 总工期13天 二、 总时差1 自由时差0 1天 eci 三、 加班；投入更优质的资源；改进技术，提高效率；使用更有经验的人员