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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/12/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/12/20）

试题一（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接了某地方政府的智慧社区云平台的基础设施建设项目，客户方对安全性和系统性能要求较高，为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型。A公司承诺免费提供一个智慧社区APP小程序，并将其写入项目合同中，合同期为6个月。
项目经理小邱负责APP的开发，项目周期4个月，计划2019年12月上线。因合同中没有对APP给出明确的功能和性能要求，小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了APP的主要便民服务功能，之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷，搜集相关的需求。最终确定了APP的功能需求，编制了详细的功能需求说明书，并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。
2019年7月项目组与客户共同召开了范围确认会，讨论了项目的文档交付物清单，各阶段里程碑及详细的工作进度和人员分工图表，形成会议纪要并双方签字。
后期，项目组审核了范围说明书，提交了项目代码和相关设计文档。2019年12月完成功能测试。在项目验收评审会上，与会外部专家认为该项目涉及个人隐私信息，建议第三方测评机构对该APP进行全面的测试。经第三方测评机构测试，发现多项严重的个人信息安全保护问题。经分析，漏洞修复比较困难，全面整改需要投入较大的工作量，但预算已超支，经与公司领导和客户反复协商，不得不提出项目变更。
[问题1] (10分)
(1)结合案例，请分析在7月召开的范围确认会上，范围确认工作是否有遗漏？请指出遗漏的内容。
(2)请阐述范围确认和质量控制的不同点，完成以下表格。

[问题2](5分)
请将下面(1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
在上述案例中，收集需求阶段项目团队采用了(1)、(2) 和(3)的工具和技术，在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对
(4)和(5)的策划。
[问题3] (4分)
请指出项目变更的决策机构，并简述其成员和职责。
[问题4](6分)
请阐述项目变更应开展哪些工作?
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信管网考友试题答案分享：

信管网龚立德0127：
1.有遗漏 遗漏的内容： 1.明确的质量标准 2.项目范围是否覆盖了所有活动 3.项目范围的风险 2.范围确认和质量控制的不同之处 检查内容：可交付成果获得客户或发起人的接受 详略程度：递进的，越来越细的检查过程 2. 标杆对照，访谈，问卷调查 3.项目变更的决策机构是变更控制委员会负责 ccb组成成员可以包括项目经理，用户代表，产品经理 ccb一个决策机构，主要任务是对变更进行评价，审批以及监督已批准变更的实施 4.提出与接受变更申请；对变更的初审，变更方案论证，项目管理委员会审查，发出变更通知并组织实施， 变更实施的监控，变更效果的评估，判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

信管网cnitpm493047991716：
有，项目范围书，需求文件，需求跟踪矩阵＜br＞可交付成果的接收程度，可交付成果的正确性＜br＞一般在阶段末，一般不在阶段末＜br＞客户组织，质检部门＜br＞逐步详细＜br＞走访，调查问卷，对照标杠＜br＞测试场景＜br＞变更控制委员会，项目经理，项目组人员，客户，专家等干系人，分析决策是否实施变更＜br＞提出并接受变更请求＜br＞变更初审＜br＞变更方案论证＜br＞项目管理委员会的审查＜br＞发出变更通知并实施变更＜br＞监控变更＜br＞评估变更效果＜br＞判断变更后项目是否进入正常轨道＜br＞

信管网cnitpm493047991716：
有遗漏，合同没有明确需求，借鉴以前项目经验，没有结合实际，需求没有经过评审，范围确认会参会人员不够＜br＞范围确实是验收可交付成果是否满足客户需求，质检控制是检查可交付成果是否符合质量标准＜br＞一般阶段末，贯穿整个过程＜br＞客户，质量控制人员＜br＞大，详细＜br＞调查问卷，走访，借鉴＜br＞成本，风险＜br＞ccb，项目经理，客户，专家等，决定是否变更＜br＞变更计划，实施变更，管理变更，控制变更

信管网鱼塘塘主：
问题2：范围确认是有关工作结果的接受问题，关注可交付成果，而质量控制是有关工作结果正确与否，关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求。 ＜br＞问题3.变更角色机构是项目控制委员会，负责对提交的变更申请进行审查，并对变更申请做出批准、否决或其他决定。 ＜br＞问题4.项目变更工作：提出与接收变更申请，对变更进行初审，变更方案论证，变更委员会对变更进行审查，发出变更通知并组织实施，对变更实施进行监控，对变更效果进行评估，判断变更发生后的项目是否已纳入正常轨道。

信管网cnitpm548150282397：
1.没有确认安全需求 2.没有确认性能需求 3.缺少功能清单 4.缺少边界条件的确认 1.范围确认： 检查是否满足需求文档里面写的功能点。 质量控制是除了这些还要检查安全、性能、兼容性、边界异常条件等。 2.范围确认检查的时间点是质量控制人员进行完质量检测的工作之后，质量控制检查时间点是开发人员完成开发之后。 3.一般是客户、产品经理或者需求分析师进行范围确认。质量控制是专业的qa人员进行质量检测。 4.范围确认一般粗略的检查软件是否满足基本的功能需求及范围说明书里面写的需求的内容。质量控制需要进行详细的异常边界、性能、安全等方面的验证。需要非常详细。 调查问卷、会议、头脑风暴 需求变更、质量控制 ccb。 一般是公司高层，项目经理的经理，各个技术团队的负责人、重要客户等组成。 其主要职责是对重大需求变更进行决策、指导项目进展、统筹安排和规划项目的各个事宜。 1.提出变更 2.项目经理审核变更 3.项目经理无法拍板的提交ccb进行审核 4.审核通过的需求变更进行文档记录 5.执行变更。

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