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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/12/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/18

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/12/18）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】(5分)
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(z)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网killsai1944：
问题1 1.没有持续进行质量管理 2.没有识别出潜在的质量问题 3.没有进行质量审核 问题2 1.项目返工 2.采取质量管理，向公司寻求质量管理方面的专家支持。 问题3 1.抽查 2.检查

信管网cnitpm504798240984：
1：身兼多职，自己负责质量保证。 2：没有有效对项目质量进行监督控制。 3：没有及时对项目代码质量进行检查。 继续实施，返工 规划好质量管理 识别控制对象，根绝质量标准，做好质量保证工作。 对项目质量进行监督控制，确保项目能满足干系人的的要求并通过验收 要做好质量报告，及时通知干系人 代码走查 测试

信管网lxchao：
一、 1、人员安排不合理，程序开发人员不能兼任质量管理员。 2、质量管理员凭经理开展质量工作。 3、项目经理由还兼任质量管理员，更不合理。 4、没有制订合理的质量管理计划。 5、在项目运行阶段进行质量控制工作。 6、没有开展质量保证工作。 7、没有进行人员的质量培训，加强质量意识。 二、 1、结论：项目质量严重，没有进行质量保证工作，质量控制工作没有开展， 2、措施：加强质量标准和要求的制订，规划质量管理工作。在项目各阶段进行质量控制工作，对需求、编码等环节加强检查。加强团队人员的培训，增加质量意识。向组织申请专职质量管理人员，加强质量工作。 三、统计抽样、代码走查，验证

信管网cnitpm507545801750：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-26/1664199510.jpg＂ /＞

信管网cnitpm537091739373：
小李没有再重新配备一个质量管理人员 ＜br＞没有编制质量管理计划 ＜br＞小李没有足够的经验 ＜br＞加强质量监控，减少返工 ＜br＞再找一个更加专业的质量管理人员 ＜br＞规范代码的编写，加强代码的安全性 ＜br＞