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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/12/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/16

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/12/16）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A公司中，类似现象已多次发生。
[问题1](10 分)
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
[问题2](10分)
针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
[问题3](5分)
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。

信管网18615565780：
1、前期启动会缺少实施部门的参与 2、修改计数法暗杆没有进行评审 3、缺乏沟通，项目经理很多事情不清楚 4、没有充分的进行过需求调研，没有形成需求文件 5、存在过度承诺现象 6、缺乏沟通，没有更新采购文件

信管网18615565780：
一、 1、没有制定项目管理计划 2、启动会没有项目开发人员参与 3、需求分析没有全员参与，没有经过客户确认 4、项目范围没有进行评审，有镀金现象 5、没有进行有效的沟通，采购部没有按最新需求采购 6、a公司没有严格项目管理流程，多次发生类似现象 7、设计方案没有经过评审 二、

信管网qiuyue728：
1、 （1）前期未将实施部门人员加入到启动会中，导致后期实施人员不了解 （2）销售部门和实施部门未建立良好的沟通计划，导致实施部门跟进速度慢 （3）在需求管理方面，未经过用户确认，导致需求遗漏及无效需求 （4）过度承诺，导致成本、进度与计划出现偏差 （5）未与采购部门做好沟通，导致设备采购错误 2、 （1）建立良好的沟通计划 （2）成立ccb，负责变更流程的管理和控制 （3）与用户进行需求确认 （4）做好进度计划 （5）成本预算 3、在投标阶段应将所有相关部门一起进行会议，这样可以多角度分析得到更准确的信息。

信管网cnitpm504798240984：
项目经理等相关人员介入项目太迟；修改技术方案没有经过评审；范围管理存在问题，需求不明确，范围边界不清晰，有过度承诺现象。项目计划书等没有及时更新。 重新收集需求，做好相关计划；召集项目相关人员开会评审；做好范围管理，明确范围边界；做好进度管理，必要情况下可以增加资源，赶工。做好成本管理，发生任何变更都要书面记录，及时更新相关文档。项目结束要做好经验总结