系统集成项目管理工程师47个过程怎么记，有没有诀窍

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47个过程挺好记的

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你们是怎么记的?分享—下诀窍

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你就把三大基准和风险记住，其他很简单

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猛看是觉得难，我抄完几遍后，就感觉还好。

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难的是输入输出工具色

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47个过程组:启动2个，结束2个，控制11个，管理8个规划24个

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不是这些是我说的是WBS工作包分解步骤范围说明书那些

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规划10个过程计划得10个。控制除了人力资源都有控制过程

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我只能记住几个

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三大基准和风险没有执行过程组

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人力资源没有监控过程组

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启动和收尾各两个，其他全是规划过程组