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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/12/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/12/5）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

信管网cnitpm491917407010：
问题1 最短工期为 20天 问题2 ac=18 ev=13.6 pv=14.1 cv=-4.4 sv=-0.5 etc=（bac-ev）/cpi=

信管网13817269704：
1、最短工期20天； 2、ac= 18万元；pv=（48+4+8+80+1）＊1000=14.1万元；ev= （48+4+4+80）＊1000=13.6万元； cv= ev-ac= -4.4万元； sv= ev-pv=13.6-14.1=-0.5万元； 由cv＜0；sv＜0；可知，项目目前的状态是进度落后，成本超支； bac= 16.4万； etc= （eac-ac）/cpi=（ac+bac-ev_ac）/cpi=（bac-ev）/cpi=（164000-136000）/（136000/180000）=37059元 3、赶工； 快速跟进； 使用高素质的资源或经验丰富的人员； 改进方法或技术，提供生产效率； 加强质量管理，减少返工； 减少活动范围或降低活动要求；

信管网cnitpm581188166540：
问题三：1.赶工 2.快速跟进 3.缩小项目范围 4.使用新的技术 5.投入更高素质和更有经验的资源，提高工作效率 6.加强质量检查，减少返工，提高效率

信管网13817269704：
1、最短工期20天； 2、ac= 18万元；pv=（48+4+8+80+1）＊1000=14.1万元；ev= （48+4+4+80）＊1000=13.6万元； cv= ev-ac= -4.4万元； sv= ev-pv=13.6-14.1=-0.5万元； 由cv＜0；sv＜0；可知，项目目前的状态是进度落后，成本超支； bac= 16.4万； etc= （eac-ac）/cpi=（ac+bac-ev_ac）/cpi=（bac-ev）/cpi=（164000-136000）/（136000/180000）=37059元 3、赶工； 快速跟进； 使用高素质的资源或经验丰富的人员； 改进方法或技术，提供生产效率； 加强质量管理，减少返工； 减少活动范围或降低活动要求；

信管网cnitpm18969696481：
1、20天； 2、pv=141000； ev=136000； ac=180000； cv=-44000； sv=-5000； 进度落后，成本超支； etc=（bac-ev）/cpi=37059； 3、 赶工； 快速跟进，并行施工； 增加更多人力和使用经验丰富的人员； 改进技术措施提高效率； 较低活动要求或标准； 加强质量管理，减少返工；