系统集成项目管理工程师每日练习题（2022/12/6）试题1某项目到2022年6月30日的部分成本执行(绩效)数据如下表，据此判断该项目（）。A．进度超前、成本节约B．进度滞后、成本节约C．进度超前、成本超支D．进度滞后、成本超支试题2风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是（）。A.风险分解结构B.头脑风暴C.错误方法D.德尔菲法试题3()isaprojectmangementtechniqueformeasuringprojectperformanceandprocess.ithastheabilitytocombinemeasurementsoftheprojiectmanagementtriangle;scopetimeandcosts.A、Criticapathmethod(CPM)B、Earnedvaluemangagemengt(EVM)C、Netpresentvaluemethod(NPVM)D、Expertjudgmentmethod(EJM)系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2022/12/6）试题1信管网参考答该内容已过期，联系客服了解最新考试信息>>