试题1

某单位为加强项目管理、计划在2013 年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。钱工是项目负责人，要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证，应（1）。如果钱工对比了自主开发和外购的成本、时间差异，该行为属于（2）。
（1）A.进行项目识别
B.编制项目建议书
C.编制可行性研究报告
D.聘请评估机构对项目进行评估
（2）A.项目的财务评价
B.项目的总量评估
C.项目的技术方案评估
D.项目的国民经济评价

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试题2

根据《计算机软件产品开发文件编制指南》，用户手册应在（ ）开始编制。
A．可行性研究与计划阶段
B．设计阶段
C．需求分析阶段
D．运行与维护阶段

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试题3

在某一时刻，项目CPI为1.05，这表示（ ）
A、项目100元的成本创造了105元的价值
B、项目100元的成本创造了100元的价值
C、项目进度提前了5%
D、项目进落后了5%

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试题4

以下关于投标文件送达的叙述，（ ）是错误的。
A．投标人必须按照招标文件规定的地点、在规定的时间内送达投标文件
B．投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执
C．如果以邮寄方式送达的，投标人应保证投标文件能够在截止日期之前投递即可
D．招标人收到标书以后应当签收，在开标前不得开启

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试题5

关于项目的风险管理，下列说法中，（ ）是不正确的。
A．风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程
B．定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施
C．制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度
D．风险管理的最终目标是消除风险

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试题6

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试题7

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试题8

在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5X19XP （P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（ ）。
A、参数估算
B、类比估算
C、三点估算法
D、专家判断

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试题9

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试题10

项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（1），其参与变更管理时，一般不进行（2）工作。
（1）A．执行机构 
B．固定机构   
C．决策机构   
D．管理机构
（2）A．变更执行 
B．变更结果确认 
C．变更计划确认
D．变更方案选择

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