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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/11/28)

2022年11月29日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/11/28)

试题三(19分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司承接了某大型企业数据中心的运行维护服务项目,任命经验丰富的李强为项目经理。1月初项目启动会后,李强整理出了项目风险单,对中级及以上风险制定了应对措施,在项目会议上,李强将应对措施的实施责任分配到个人,并确定了完成时限,要求项目全过程中按照此风险清单进行管理。
风险及应对措施清单部分内容如下:
3月,某系统服务器备机发生cpu故障,寻找外部供应商进行紧急采购,2天后,故障解决,虽然业务并未中断,但是客户表示不满。考虑到备件短缺的概率极小,李强并未采取措施。
4月,某系统报错,无法确定故障原因,因此工程师B联系厂商寻求支持,经过与不同设备厂商的多轮沟通,逐个排查,耗时3天终于解决了问题。
5月,数据中心及周边发生大面积停电,由于紧急预案未涉及停电场景,运维团队人员临时商量解决方案,在中断2小时后,核心系统业务恢复。
8月,因机房温度过高导致部分设备停机,李强建议客户紧急扩容制冷设备。因年初未做该预算,客户责怪李强没有提前发现隐患。
【问题1】(10分)
结合案例,请指出项目风险管理中存在的问题。
【问题2】(4分)
请简述消极风险(威胁)和积极风险(机会)的应对策略。
【问题3】(3分)
请将下面(1)~(3)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
按照风险产生的原因对风险进行分类,可分为(1),社会风险,政治风险,(2)和(3)。
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/5217618604.html

信管网考友试题答案分享:

信管网tang_gogo:
1 不能独自进行风险识别,需项目干系人一同参与 风险应对措施不全,需对所有等级风险制定应对措施 对潜在的风险也需制定应对措施,不能因为概率小而忽视 缺少有效的风险控制技术 2 积极风险:接受、开拓、分享、提高 消极风险:回避、减轻、接受、转嫁 3 经济风险、组织风险、

信管网cnitpm584666544935:
1.没有做好规划风险管理工作,没有风险管理计划 2.没有做好定性、定量风险识别工作 3.规划风险应对不应只对中级及以上风险制定应对措施 4.没有做好控制风险工作,不应要求全过程按照风险清单进行管理,没有进行风险再识别 5.低概率风险如备件短缺等,应该采取措施 6.没有做好和产生厂商的沟通工作,解决故障效率低 7.应急预案没有做完全,系统中断不应临时商量解决方案 8.应急储备和管理储备没有做好 9.和客户的沟通没有做好,被客户责怪 10.李强项目管理经验不足,领导协调能力不足 11.没有寻求其他干系人的帮助,仅仅项目经理和项目人员参与风险控制。 规避 减轻 转移 接受 开拓 分享 提高 接受 经济风险 技术风险 管理风险

信管网cnitpm583994275513:
问题1 1、没进行风险分类,没做风险规划 2、风险识别不充分,没考虑机房温度过高问题 3、没做风险定性分析 4、没做风险定量分析 5、没有制订合理风险应对措施 6、没有准备紧急扩容制冷设备,没有做好未知-未知风险应对策略。 问题2 消极风险:接受 逃避 减轻 转移。积极风险应对:接受 开拓 分享 问题3 技术风险

信管网cnitpm576421414503:
问题1: 1、没有制定风险管理计划 2、项目进行过程中没有对风险进行再识别 3、项目风险单不够完善,没有做好应急措施 4、对于风险应对措施不够完善,只考虑了发生概率一个维度 5、风险应对措施不够完善,没有对临时风险做评估 6、没有做好应急储备和管理储备 问题2: 消极:规避、转移、减轻和接受 积极:开拓、提高、接受 问题3: 技术风险、设备风险、环境风险

信管网cnitpm579096570703:
结合案例,请指出项目风险管理中存在的问题。 风险识别-风险评估-定性分析-定量分析-应对措施-风险登记册 请简述消极风险(威胁)和积极风险(机会)的应对策略。 消极:减轻、回避、转移、接受 积极:分享、提高、开拓、接受 请将下面(1)~(3)处的答案填写在答题纸的对应栏内。 按照风险产生的原因对风险进行分类,可分为(1),社会风险,政治风险,(2)和(3)。 、经济风险、自然风险、技术风险

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/5217618604.html

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