系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/11/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/27

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/11/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。

[问题1] (5分)
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2] (3分)
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3] (7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4] (5分)
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

信管网13312595053：
5 6 3 2 2 3 ， 16 ， abdf c3 d0 e3 pv1800 ac1430 ev1500 psi0.833 进度落后 csi1.049 开支节约 1、扩张人员，加快进度 2、快速跟进，并行减少关键路径长度 3、增加有经验的人员 4、加班 5、沟通缩小交付范围 6、改进方法或技术，提高效率 5、加强质量管理，减少返工

信管网18615565780：
一、 工期：a 5天，b 6天，c 6天，d 2天，e 2天，f 6天 关键路径abdf acdf acef 总工期19天 二、 因为在关键路径上，总时差为0 三、 pv=1800,ac=1430，ev=1500 cv=ev-ac=70,sv=-300 cpi=ev/ac=1.1,spi=ev/pv=0.83 成本节省、进度延期 四、 赶工；投入更优质的资源；改进技术，增加工作效率；使用更有经验的人员。

信管网xv603429：
赶工、快速跟进（并行施工），使用高素质资源或经验丰富的人员，改进方案或方法，提高工作效率，在客户允许的前提下，缩减范围或降低活动要求，做好质量管理工作，减少返工，提高生产效率

信管网cnitpm488377490685：
1、 a=（2+4＊5+8）/6=5（天） b=（3+4＊5+13）/6=6（天） c=（3+4＊3+3）/6=3（天） d=（1+4＊1+7）/6=2（天） e=（1+4＊2+3）/6=2（天） f=（1+4＊3+5）/6=3（天） 总工期16（天） 关键路径：abdf 2、c总时差：3天 d总时差：0天 e总时差：3天 3、pv=a+b+c+d+e=500+600+300+200+300=2000元 ev=500+600+300+200＊0.5=1200元 ac=400+650+200+180=1430元 cpi=ev/ac=1200/1430=0.8 spi=ev/pv=1200/2000=0.6 成本超支 进度落后 4、 ①赶工，缩小关键活动的时间 ②快速跟进，并行施工，缩小关键路径的长度 ③用高素质的资源或经验丰富的人员 ④在甲方允许的情况下，缩小活动范围或降低活动要求 ⑤改进工作方法，提高生产效率 ⑥加强质量管理，及时发现问题，减少返工，缩短活动时长

信管网cnitpm561424899339：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-01/1667277891.jpg＂ /＞