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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/11/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/11/25）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网ganss1：
范围没有进行确认，范围修改后没有进行变更控制，项目计划变更完成后没有通知到相关人员。收集需求的干系人不煮。需求评审不应该只是项目组内部评审‘ a，c，e’ 提交变更申请，对申请进行影响评估，提交ccb进行批准，按照批准实施变更并对结果进行确认和验证，更新项目管理计划，更新项目文件，通信相关人员

信管网18615565780：
一、 1、应该 2、没有指定范围管理计划 3、收集需求不应该指派王工去进行 4、调研对象不充分 5、没有对工作进行分解 6、变更没有进行变更管理流程 二、 ace 三、 1、提出或接受变更申请 2、变更初审 3、制定变更方案 4、提交ccb审查 5、审查及评估变更影响 6、批准变更请求 7、监控项目变更执行 8、评估变更影响、变更是否纳入项目正常轨道 9、更新变更文档

信管网cnitpm579350795953：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-26/1666773243.jpg＂ /＞

信管网汤姆ha：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-21/1666364333.jpg＂ /＞

信管网汤姆ha：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-21/1666364308.jpg＂ /＞