系统集成项目管理工程师每日一练试题（2022/11/7）

2022年11月08日来源：信管网作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2022/11/7）

试题1

某关系数据库中有如下的员工表和部门表，适全作为员工表的主键和外键的字段分别为（）

A、员工编号和部门编号
B、部门编号和员工编号
C、部门编号和姓名
D、姓名和部门编号
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/43231489.html
试题2

某机构信息系统集成项目进行到项目中期，建设单位单方面终止合作，承建单位于2010年7月1日发出索赔通知书，承建单位最迟应在（）之前向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
A．2010年7月31日
B．2010年8月1日
C．2010年7月29日
D．2010年7月16日
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1149396.html
试题3
()可以反映软件项目中各个不同组件涉及的所有成员和软硬件设备。
A．工作分解结构(WBS)
B．资源分解结构(RBS)
C．组织分解结构(OBS)
D．责任分解矩阵(RAM)
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/519182296.html
试题4
控制项目进度时常用的技术不包括（）。
A．趋势分析
B．关键链法
C．统计抽样
D．绩效测量
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/519136353.html
试题5
进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是。
A、确定需要进行确认范围的时间
B、识别确认范围需要哪些投入
C、确定确认范围正式接受的标准和要素
D、确定确认范围会议的组织步骤
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3265413004.html
试题6
最适合做项目经理的是（）。
A．团队中技术最强、不善沟通的李总监
B．具备领导能力、不懂技术的王经理
C．刚刚从某名牌大学毕业的工程师小王
D．具备一定项目管理经验，沟通协调能力强的小张
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5197522207.html
试题7

某公司经过SWOT(Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁)分析后形成的表格如下，依据其中⑤ 号区域的内容而制定的战略属于（）。

A．抓住机遇、发挥优势的战略
B．利用机会、克服弱点的战略
C．利用优势、减少威胁的战略
D．弥补缺点：规避威胁的战略
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1406823735.html
试题8
以下关于开标与评标的叙述中，不正确的是（）
A、评标委员会的数量为单数，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的1/2
B、招标人自收到评价报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日
C、衣服必须进行招标的项目，招标人应该确定排名第一的中标候选人为中标人
D、评标报告应当有评标委员会全体成员签字
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/2839910018.html
试题9
（）不属于项目范围说明书的内容
A、批准项目的原因
B、项目验收标准
C、项目可交付成果
D、项目的制约因素
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/413574366.html
试题10
（）是人工智能的核心，是使计算机具有智能的根本途径。
A．机器学习
B．人机交互
C．计算机视觉
D．虚拟现实
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5197229753.html

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