• 试题1

  （  ）是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本。
  A．机成
  B．可变
  C．沉没成本
  D．固定
  

• 试题2

  项目建议书是项目可行性研究的依据。（）一般不属于项目建议书的内容。
  A、设备选型
  B、建设背景和必需的条件
  C、市场规模预测
  D、产品方案

• 试题3

  在信息项目建设开发中，（1）不能用来描述项目的进度安排，（2）可用来动态地反应项目建设的进展情况。
  （1）A、甘特图
  B、PERT图
  C、PERT/CPM图
  D、鱼骨图
  （2）A、甘特图
  B、PERT图
  C、PERT/CPM图
  D、鱼骨图

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2022/11/7）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
  沉没成本：https://www.cnitpm.com/pm1/77612.html
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：2．项目建议书内容 项目建议书应该包括的核心内容如下。 (1)项目的必要性。 (2)项目的市场预测。 (3)产品方案或服务的市场预测。 (4)项目建设必需的条件。

• 试题3

  信管网参考答案：D、A

  信管网参考解析：

  软题库原题：http://www.ruantiku.com/shiti/79492737.html

  鱼骨图是质量控制工具

  甘特图、PERT（计划评审技术）图及CPM（关键路径法）图是软件项目管理中常用的管理开发进度的工具。鱼骨图是常用来发现问题根源并提出解决问题的有效办法的工具。在这三种开发进度管理工具图中，甘特图能够清晰描述每个任务的开始/结束时间及各任务之间的并行性。也可以动态地反映项目的开发进展情况，但难以反映多个任务之间存在的逻辑关系；

  PERT利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算项目总时间，强调任务之间的先后关系，但不能反映任务之间的并行性，以及项目的当前进展情况；

  CPM借助网络图和各活动所需时间，计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。PERT利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算项目总时间。PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计（在CPM法中用的）。