2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案与解析：https://www.cnitpm.com/pm1/129420.html

2022年下半年系统集成项目管理工程师真题答案及解析汇总(综合知识+案例分析+论文)：https://www.cnitpm.com/pm1/129506.html

为方便广大考生考后估分对答案，信管网现将2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案及解析(试题二)公布如下，供广大考生参考查看：

试题二（22分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目的网络资源计划如图所示，已知每位工程师的日均成本为400元/天。

【问题1】（5分）

请计算项目的工期及关键路径，并说明活动 E 最晚应在哪天开始。依据是什么?

【问题2】（8分）

第9日工作结束时，项目组已完成ABC三项工作，D工作完成了三分之一，E工作完成了二分之一，其余工作尚未开展，此时人力资源管理部门统计总人力成本为9800元。

（1）请给出项目此时的挣值;

（2）计算此时项目的SV和CV，并评价项目当前的进度绩效和成本绩效。

【问题3】（9分）

假设每位工程师均可胜任各项工作，在不影响工期的前提下。可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数。此种情况下，请按照项目的网络资源计划。画出项目的时标网络计划图，并判断该项目最少需要多少人?

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