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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/11/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/11/4）

试题二(25分)

详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

信管网cnitpm512565970759：
1、14 2、 （1）pv=48000+3000=51000，ac=8＊11＊1000=88000，ev=48000，spi=ev/pv＜1,cpi=ev/ac＜1，进度落后，成本落后 （2）pv=80000+3000=83000，ac=86000,ev=83000 spi=1 cpi＜1,进度正常，成本落后 3、 （1）etc=（bac-ev）/cpi （2）etc=bac-ev

信管网cnitpm556234611447：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-08/1665240646.jpg＂ /＞

信管网愤怒的小辉辉：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-30/1664523634.jpg＂ /＞

信管网footballtribe：
问题1： 计划工期为14天。 问题2： （1）该阶段模块1的pv=48＊1000+3＊1000=51000元，ev=48＊1000+0=48000元，ac=48＊1000=48000元，cv=ev-ac=48000-48000=0，sv=ev-pv=48000-51000=-3000元＜0，所以项目的成本既不超支也未节约，项目的进度落后。 （2）该阶段模块2的pv=80＊1000+3＊1000=83000元，ev=80＊1000+3＊1000=83000元，ac=（80+3+3）＊1000=86000元，cv=ev-ac=83000-86000=-3000＜0，sv=ev-pv=83000-83000=0，所以项目的成本超支，进度刚刚符合计划，既不提前也不落后。 问题3： （1）按照典型偏差，模块1的etc=bac-ev=（48+3+8+2）＊1000-48000=13000元，模块2的etc=bac-ev=（80+3+10+2）＊1000-83000=12000元。 （2）按照非典型偏差，模块1的etc=（bac-ev）/cpi=（（48+3+8+2）＊1000-48000）＊48000/48000=13000元，模块2的etc=（bac-ev）/cpi=（（80+3+10+2）＊1000-83000）＊86000/83000=12433.73元。 问题4：

信管网augustjin：
问题1： 该项目子模块开发起至模块测试全部结束的计划工期=8+3+1+2=14天 问题2： （1）自详细设计完成指阶段评审期间模块1的 pv=6＊1000+3＊1000=9000 ev=6＊1000=6000 ac=11＊1000=11000 cv=ev-ac=6000-11000=-5000 ＜0 成本超支 sv=ev-pv=6000-9000=-3000 ＜0 进度落后 （2）自详细设计完成至阶段评审期间模块2的 pv=8＊1000+3＊1000=11000 ev=8＊1000+3＊1000=11000 ac=11＊1000=11000 cv=ev-ac=0 成本持平 sv=ev-pv=0 按计划完成 问题3： （1）按当前状况进展 模块1：etc=（bac-ev）/cpi=（11000-6000）/0.54=9259 模块2：etc=（bac-ev）/cpi=（11000-11000）/1=0 （2）按计划进展 模块1：etc=bac-ev=11000-6000=5000 模块2：etc=bac-ev=11000-11000=0 问题4： （1）制定网络计划时应将模块1和模块2测试合并在一块，工作分解有问题 （2）制定网络计划时进度网络图安排不合理 （3）人力成本预算中模块2的开发成安排不合理 （4）人力成本预算中应按人员配置情况进行合理预算，而不是全部统一进行预算