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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/11/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/11/2）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网ganss1：
pv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=64000 ev=4000+8100+14400+20800+6300 ac= 16000+13000+27000+19000+10000=85000 sv=pv-ev 滞后 cv=ev-av超支 投入高效率人员 并行开展 改进工作技术 赶工 3.5/2=1.75

信管网cnitpm39967627：
pv=20000+27000+48000+26000+12600=64000 ev=4000+8100+14400+20800+6300=53600 sv=-10700；cv=53600-85000=-31400 赶工快速使用经验减少改进方法加强 2.5

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-03/1659516984.jpg＂ /＞

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-03/1659516959.jpg＂ /＞

信管网xyfcwd：
1＼pv ＝ （10＊2000+9＊3000+12＊4000+12＊2000+7＊1800）＊0.5=66800 ev=10＊2000＊0.2+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+12＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=47830 2＼ac =16000+13000+27000+19000+10000=85000 cv =ev-ac=47830 - 85000 ＜0 sv =ev -pv =47830-66800 ＜0 项目目前是成本超支，进度滞后 3、控制成本； 在控制风险的情况下，并行施工 与干系人沟通，减少项目范围 加强质量管理，减少返工 4 2600/2 / 10000/5 ＝ 6.5