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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/11/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/1

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/11/1）

阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的相应栏内
【说明】
某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理，王工带领近20人的人团队，历经近11个月的时间， 终于完成了系统建设工作，并通过了试运行测试，王工在与甲方项目负责人简单的核对了项目交付清单之后，就报告公司项已经结束，部分项目人员可以进行转载。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30%的项目款。
当王工打电话催促甲方支付项目尾款时。甲方的项目经理告诉他项目还没有结束，甲方还没有在验收报告上签字确认，项目的很多常规性文件还没有提交，而且需要在试运行的基础上，进一步修改程序和功能设置，现在根本没有达到项目收尾的条件。
【问题1】（4分）
项目收尾包括哪些具体工作？
【问题2】（8分）
项目经理王工收尾管理方面上主要存在哪些问题？
【问题3】（5分）
对于软件和信息系统集成项目来说，项目收尾时一般提交的文件包括哪些类？
【问题4】（8分）
（1）王工组织的项目总结会议是否恰当？请说明理由。
（2）请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些？

信管网cnitpm582695763528：
1.系统验收 ＜br＞2可交互成果移交 ＜br＞3经验总结 ＜br＞4项目总结会议 ＜br＞5经验教训 ＜br＞6文件归档

信管网cnitpm556434601410：
1、行政收尾（释放资源）和合同收尾（核对可交付物、清算剩余款项） 2、 （1）系统试运行后，还需要进行系统测试，项目终验 （2）项目总结会议应该全体干系人参加 （3）合同收尾应在行政收尾之前，所以不应先释放项目人员 （4）项目验收没有按照流程，请甲方签字确认 3、需求规格说明书、系统测试结果、初验材料 4、 （1）不恰当，应邀请所有项目团队成员参加 （2） 1总结项目经验，2项目绩效，3

信管网cnitpm582695763528：
1.系统验收 ＜br＞2可交互成果移交 ＜br＞3经验总结 ＜br＞4项目总结会议 ＜br＞5经验教训 ＜br＞6文件归档

信管网cnitpm577005613277：
问题1： 包括项目验收、项目总结、系统维护、项目后评价。 问题2： 1.不应该简单的核对项目交付清单，要全面核查测试； 2.项目没有完成，不可以先转载项目人员； 3.项目总结会议需要全员参加； 4.没有和甲方做好合同付款条件和期限的相关管理措施； 5.没有和甲方做好项目沟通工作； 6.没有做好项目质量管理和范围确认工作； 7.没有做好各类文件管理； 问题3： 1.项目信息系统介绍；2.项目最终验收报告；3.项目信息系统说明书；4.项目用户手册；5.项目维修手册；6.项目质量保证书。 问题4： （1）不恰当，项目总结会议应该全员参与。 （2）项目绩效、成本绩效、进度绩效、项目经验、项目不足与教训、项目评价、意见和建议。

信管网加油，奥利给！：
1确认评估评审 2简单应该是认真，先合同收尾再行政收尾，配置管理不到位， 3.收尾，文件 4.