• 试题1

  （）是在确认范围过程中使用的工具与技术。
  A、群体决策
  B、网络图
  C、控制图表
  D、关键路径法
  

• 试题2

  （） management  includes  negotiating  the  terms and conditions in contracts and ensuring compliance with. the terms and conditions, as well as documenting and agreeing on any changes or amendments  that may arise during its implementation or execution. 
  A．Contract
  B．Document
  C．Communication
  D．Risk

• 试题3

  项目经理在编制项目管理计划时，应（ ）。
  A. 越简单越好
  B. 越详细越好
  C. 逐步细化
  D. 按照公司的模板编制，不能变更

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2022/10/31）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  项目范围确认所采用的方法：检查、群体决策技术。

  项目范围确认所采用的方法：https://www.cnitpm.com/pm1/71381.html

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  （）管理包括就合同条款和条件进行谈判，确保这些条款和条件的一致性，也包括记录和允许在合同执行期间的针对合同的任何变更和修订
  A、合同
  B、文档
  C、沟通
  D、风险

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  项目工作被分解到更低的、更详细的层次时，有助于对这些工作进行计划、管理和控制。然而过度的分解反而有害。详细的分解对遥远的将来才能完成的交付物是不需要的，也是不可能的。一般地，项目管理团队应该等待交付物或子项目足够清晰时才制订详细的WBS。这种技术有时被称作滚动波式计划。滚动波式计划的实质是近期的工作计划得细一些，远期的工作计划得相对粗一些。因此，编制项目管理计划，并非越简单越好、越详细越好，而应做到繁简有节、逐步细化。
  项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目的独特性是指要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”，这意味着很难有一个完全统一不变的项目计划模板。项目的渐进明细性指项目的成果性目标是逐步完成的。因为项目的产品、成果或服务事先不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐明朗、完善和精确。项目的渐进明细性也意味着项目管理计划的编制应该逐步细化。
  因此，正确答案应选C。