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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/10/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/10/21）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

信管网cnitpm443839596190：
可能失控的可能原因： 1、项目全面管理经验不足，经理领导能力不够，只懂技术太片面，应该还有足够的领导能力、沟通能力、以及解决异常事务的能力等。 2、项目进度管控不到位，制度不健全，不能对人员进行全面掌握，并发挥各自潜力，没有调动员工积极性。 3、项目管理不到位，并未获得员工大力配合与支持，延迟工作，懈怠工作，影响进度。 4、项目沟通不到位，所有干系人之间缺乏沟通，未能理解需求以及工作进展，造成进度缓慢，成本增加。 5、项目质量管控不全面，造成返工，或质量不达标，不附合项目要求，形成延误。 6、项目风险未能及时进行规避或减弱，造成大量不必要的浪费，以及大面积工作蔓延。 7、项目变更管理不及时，未严格按照变更流程进行操作，造成需求与交付不一致，进度带后和成本增加。 8、项目人员管理缺失，人员配备管理计划未能及时进行补充，不能按要求提供和补充丰富经验的相关人员，造成进度缓慢。 要怎么做？ 1、给其配置有丰富经验的相关人员。 2、指导其全员参与制定项目管理计划并进行实施布局。 3、提供足够后备资源保障项目硬性设施。 4、申请专业第三方进行审计，指导项目实施。 5、及时与各相关干系人进行主动沟通，了解项目进度进展。 典型的系统集成项目团队的角色构成　： 双方的项目经理、双方相关干系人，双方管理层，以及项目发起人 组建项目团队活动： 1、事先分派 2、谈判　 3、招募 4、虚拟团队 5、多维决策分析 6、资源日历 建设项目团队活动： 1、开展团队建设活动 2、基本规则 3、集中办公 4、认可和奖励 5、人事评测工具 6、建设项目团队的目标 7、激励理论 8、马斯洛层次理论 9、双因素理论 10、期望理论 11、ｘ理论和ｙ理论 管理项目团队活动： 1、问题解决 2、强制 3、合作 4、撤退 5、求同存异 6、妥协

信管网cnitpm417236631950：
1.安排从事编程的小张当项目经理，小张从事编程不一定项目管理有经验； 2.项目经理同时兼任编程，小张可能顾头不顾尾，导致项目管理和编程都无兼顾； 3.人员比较紧张，项目组建团队有问题 1.规划人力资源，识别和记录各成员职责、技能和报告关系； 2.建设项目团队，促进团队成员互动，来提高绩效； 3.提高项目成员个人技能，加强团队工作能力； 4.提高团队成员之间的信任和凝聚力； 5.团建； 6.分解工作计划； 7.定时开会； 8.激励团队； 9.遇到问题及时沟通，公开解决 角色：供应商的领导、高层，质量管理人员、商务人员，开发商的高层、商务经理、技术经理、项目经理、开发人员、测试员、后期维护人员。 组建项目团队：

信管网cnitpm442872704523：
没有经验；精力分散；没有制定计划；没有指导小张 培训；制定计划；指导；专门负责 项目经理，配置管理员，团队成员 虚拟团队， 人事测评工具，团都建设活动，奖励； 绩效

信管网cnitpm437652985909：
1、m任命小张做项目经理不合适，技术人员做项目经理，不是合适的选拔方式。＜br＞2、也没有进行有效的培训。＜br＞3、小张做项目经理还兼职技术开发，身兼数职＜br＞4、小张没有有相关人员共同制定相关计划，平通过确认，评估评审。＜br＞1、对小张进行培训。＜br＞＜br＞2、组织子计划的干系人共同参与规划管理计划的制定，并通过确认 评估评审＜br＞3、就子系统的任务需求，前期做好调研，并与干系人签字确认。＜br＞4、最好项目监控工作，及时发现项目偏差，纠正进度偏差来避免项目失控。＜br＞构成：项目发起人、项目经理、职能经理、项目成员、监理机构人员、各单位领导l＜br＞组建项目团队：＜br＞1、预分派＜br＞2、谈判＜br＞3、招募＜br＞4、虚拟团队＜br＞5、多标准决策分析＜br＞建设项目团队＜br＞1、人际关系技能＜br＞2、培训＜br＞3、团队建设活动＜br＞4、基本规则＜br＞5、集中办公＜br＞6、认可和奖励＜br＞7、人事测评工具＜br＞管理项目团队＜br＞1、观察和交谈＜br＞2、项目绩效评估＜br＞3、冲突管理＜br＞4、人际关系技能

信管网cnitpm569577920062：
小张缺乏项目经验，小张身兼多职，分散经历会导致项目失控＜br＞对小张进行项目管理培训，抽调人手接手小张的编程工作