2022年10月19日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/10/18)
阅读下列说明,回答问题1-问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信管网A公司准备研发一款手机无线充电器,项目启动时间为2018年1月,项目整体交付时间为2018年6月。
按照资源配置和专业分工,公司将项目初步拆为7个子项目,其中,项目A-C负责产品主体研发和生产,项目E和F关注产品规格和外观设计,项目D负责技术攻关,项目G关注功能性附件。
2018年2月,核心芯片采购遇到困难,为了不影响整体进度,又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。
同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。
【问题1】(9分)
(1)请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。
(2)结合案例,分析该项目适合用那种方式进行管理,并简述理由。
【问题2】(6分)
结合案例,从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。
【问题3】(3分)
请将下面(1)~(3)处的答案填写在答题纸的对应栏内(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项的编号填入答题纸对应栏内)
项目组合治理管理包括:制定项目组合管理计划、(1)、(2)、(3)和执行项目组合监督5个子过程。
A、 定义项目组合
B、 分配项目组合资源
C、 优化项目组合【转自信管网(cnitpm.com)】
D、 批准项目组合
E、 制定项目组合预算
【问题4】(5分)
请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”);
(1)项目集内的所有项目通过共同的目标相关联,该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。()
(2)项目集目标可以是短期的,也可以是长期的,可以是定性的,也可以是定量可管理的。()
(3)为了获得有效资源,组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。()
(4)可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。()
(5)项目集管理过程中,增加了绩效域这一新概念,重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。()
信管网考友试题答案分享:
信管网邹星星:
问题1
项目管理是指充分运用信息系统管理的知识,对项目进行全生命周期的管理
项目集管理是指对系列工作内容相同,但项目主体不一的项目进行管理
项目组合管理是指对多个启动时间不同、关键节点不一但又内部互有联系的项目进行管理协调,管理多项目的推进
采用了项目组合管理。该项目拆分为多个子项目进行推进,各子项目之间联系紧密,并成立由副总经理牵头的协调小组进行管理。
问题2
项目经理:项目经理直接负责变更的初审和变更的实施和监督,并根据协调小组协调的其他子计划的进度要求,制定a子项目的的具体实施计划,并负责监控a项目的实施
协调小组:协调小组不直接参与项目的变更管理,根据系统开发的进度要求协调各各项目的开发进度,并指导各项目建立进度计划,对项目进行宏观监控,对项目经理进行管理
问题3:
a、c、e
问题4:
y x x y y
信管网山东省青岛市电信考友:
根据配置和分工进行项目拆分管理
矩阵式管理,项目型
在遇到困难时,及时进行调整,增加资源避免延误进度
bcd
√
√
×
√
√
信管网19877084589:
答:
问题1:
项目管理:指为实现项目目标所执行的项目管理活动。
项目集管理:经过协调管理以获得单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。
项目组合管理:指将项目、项目集,以及其它方面的工作内容组合起来进行有效管理,以保证满足组织的战略性的业务目标。
问题2:
项目a经理只对本项目负责的内容上进行变更 、计划、监控管理。并且需要通过协调小组的同意方可执行。
而协调小组可对整个项目集内的项目、项目子集等进行变更、计划、监控进行整体协调管理。
问题3:正确、错误、正确、正确、错误。
信管网rose010:
1)1.项目管理:为完成某个特定的目标所执行的活动。项目集管理:为完成多个项目构成的项目集目标而进行的活动。项目组合管理:未未完成多个项目集组成的项目组合目标而进行的活动。
2.项目集管理方式,项目是为了完成同一个目标而分解的多个项目。
2)当项目a发生变更申请时,应由a项目发出申请,项目经理负责提出,然后由协同小组负责组织ccb进行评审。在a项目执行项目计划过程中,项目经理负责项目管理工作,同时要向协同小组汇报项目绩效报告,以便项目协同小组监控和协调关联的其他项目。在项目a的项目经理在进行项目监控过程中如发现问题,如果涉及其他项目,要提交协同小组审议。协同小组负责协调各个项目对问题进行分析判断,发布影响分析结果,制定改正措施并监督实行。
3)bac
4)错错错对错
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