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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/10/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/10/12）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。（）
【问题2】(6分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(4分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网sxsf990147：
对错错错对！需求说明书没经用户签字确认！没有进行范围控制，没有进行变更控制！！不管项目大小都要成立变更控制委员会。。变更控制委员会具体包括项目经理，用户技术负责人，领导！监理代表！承建单位技术负责人及领导，其他重要干系人

信管网cnitpm2372031877：
【问题1】 （1）√ （2）× （3）× （4）× （5）√ 【问题2】 （1）无变更管理计划 （2）无变更申请的提交 （3）无ccb审核变更申请 （4）没有评估变更的影响 （5）变更后没有通知项目相关方 （6）变更后没有更新对应的项目文档 【问题3】 是的，需要成立变更控制委员会。 变更控制委员会由以下人员组成：某电力系统公司的业务代表、a公司的项目经理、用户、某电力系统公司的项目负责人

信管网8523623lc：
一、对错错错对 二、1 需求说明书没有得到甲方签字确认。 2 没有成立ccb。 3 没有实施项目范围变更流程。 4 项目范围变更后没有更新范围基准、项目管理计划。 5 项目范围变更后没有与相关干系人进行沟通，导致信息不畅。 三、需要，变更委员会由

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-18/1663469108.jpg＂ /＞

信管网wtaooi：
问题一： （1）对 （2）错 （3）错 （4）错 （5）对 问题二： 1.未进行变更控制申请，就开始执行需求变更 2.开发执行变更未执行评估 3.未进度阶段性范围确认和控制范围工作 4.应进行阶段性的验收工作 5.之前核心的需求分析离开团队，没有做好需求工作交接，导致后期没有人能够清晰地解析需求说明书 6.未在需求说明书上签字确认 问题三： 需要， 干系人 分管领导， 乙方主要负责人， 质量专员， 主要干系人