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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/10/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/10/10）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网cnitpm558020991675：
通过自制外购评价决定是否外购，外包的目的：降低费用，缩短工期，提升效率，资源优化 合适 通过分析，没有相应的人员 影响工期 1，没有进行招投标 2，没有监督与控制外包公司的进度 3，没有进行风险管理 1.邀请对方赶工，追加资源，追加进度 2.进度压缩，可以并行的任务同步展开 3.用能力强的人员提升工作效率 4.改了工作的方法，及工具提升工作效率

信管网cnitpm419218375408：
1.＜br＞   1、解决人员不足的问题＜br＞   2、补充技术能力的短板＜br＞   3、节省成本＜br＞   4、项目及时完工＜br＞2.不合适＜br＞   1现有技术人员熟悉电力业务，只是其中的无线模块不精通，整体和长远考虑公司应解决这一不足。＜br＞   2不精通并不是不了解，可以选择对该技术有了解且感兴趣的技术进行研究，并提供一定的培训或者其他方面资源支持。＜br＞3存在＜br＞  1没有项目管理计划，无线模块的需求分析是欠缺的＜br＞  2外包公司选择上不周，是否可以满足需求？未经需求评估＜br＞  3缺乏与外包公司的沟通＜br＞  4缺少整体进度管理＜br＞4.＜br＞＜br＞

信管网cnitpm442872704523：
节约成本，分担风险，将精力放到擅长的技术领域 合适，没有熟悉无线通信技术的人才，外聘或培训会影响进度 存在，签订合同中没有验收时间；没有跟踪进度；没有有效沟通 跟电力公司沟通 跟外包公司沟通

信管网tmm0726：
一、1.减轻工作量 2.减少风险 3.技术更专业 4.减少成本 二、合适，因为a公司没有无线通信技术，且招聘或培训响应技术人员会影响项目进度。 三、是，对外包工作缺少监控 四、1.与外包公司沟通，加快开发进度，否则承担响应责任 2.反馈领导，将当前情况告知领导 3.与客户沟通，适当延长交付时间

信管网stevenchang1986：
1.采用外包管理模式的目的是“转移”，将风险影响转移给第三方。 2.不合适，无线模块是该项目的重要模块，不应该将项目的重要组成部分进行外包。 3.（1）项目经理没有要求外包公司制定wbs；（2）项目经理没有定期对外包项目进行审计和检查；（3）没有对外包造成的影响进行约束和假定； 4.（1）要求外包商增加人力资源进行赶工；（2）要求外包商采用更有经验的人员进行开发；（3）马上招聘经验丰富的人员进行快速跟进；（4）与甲方协调，延长项目周期。