2022年10月10日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/10/9)
试题三(25分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员,承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识,制定并发布了项目章程。因工期紧,小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算,便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中,不断有下属机构提出新的网站建设需求,导致子网站建设工作量不断增加,由于人员投入不能及时补足,造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离;同时,因为与需求提出人员同属一个集团,开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步,随提随改,不但没有解决项目进度,质量问题时有出现,而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1](8分)
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2](10分)
(1)简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤?
(2)针对在启动阶段存在的问题,可以采取哪些措施(包括应采用的具体工具和技术)进行补救?
[问题3](7分)
请为该项目设计一个项目章程(列出主要栏目及核心内容)。
信管网考友试题答案分享:
信管网nana0423:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-09/1665279970.jpg" />
信管网cheukw1n9:
问题1:1)小方缺乏项目管理的实践经验,公司缺少对员工的相关知识培训
2)小方独自编制项目章程,章程也没有经过相关领导审批签证确认就发布了,项目章程不应由小方编制并发布
3)项目章程的内容编制不完善,如没有确定项目目标、项目被认可的标准等
4)没有制定项目管理计划
5)没有制定变更管理流程,没有建立变更委员会
6)没有制定好配置管理
7)没有制定好质量管理
8)没有制定好人力资源管理
9)没有制定好沟通管理
10)没有制定好范围管理
问题2:1)确定项目目标,编制项目章程并由发起人签名确认发布 2)识别干系人
2)专家判断、会议、引导式分析
问题3:1)项目总目标
2)项目被认可的验收标准
3)项目总预算
4)项目进度总里程碑
5)项目主要风险
6)项目的审批,什么审批需要由谁负责审批,签名
7)明确项目经理的职责和权利
8)项目章程的发行人和相关负责人的姓名、职责
信管网咯咯草:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-09/1665278876.jpg" />
信管网cnitpm565432472315:
问题1:1、制定并发布项目章程的过程不能仅仅通过小方在校的所学,没有联系实际项目
2、项目章程的制定和发布不能仅由小方一人完成
3、小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要里程碑计划和大致的预算就开始开发,没有做全面详细的分析
4、对需求变更没有做出正确的评估,导致工作量增加
5、对于变更后的需求没有及时跟进,导致实际与计划严重偏离
6、没有严格按照需求变更流程进行
7、没有对项目质量控制进行严格把关,导致质量问题时有出现
8、对工作成果的版本按照要求严格编写,导致版本混乱
问题2:
(1)制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目
(2)1、制定完善的项目章程
2、对项目全面详细的可行性分析
3、对需求变更严格把控
4、对变更后的需求进行结果评估
信管网cnitpm573454930756:
1、没有确定项目范围、项目管理计划、项目干系人管理等内容
没有进行详细的需求调研
没有完善的项目进度计划,导致进度偏离
没有完善的变更管理
没有质量保障计划
2、启动过程包括:项目章程、需求调研、项目管理计划、项目进度计划、项目变更控制
知道项目管理计划、项目进度计划、项目变更控制,
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