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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/10/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/8

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/10/8）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网cnitpm437792387166：
1、不正确的：认为项目比较小变更不多，而没有制定变更管理计划；没有按变更流程的规范进行变更；变更后也没有用文档进行变更记录；设计不文档不规范，人力资源管理不恰当、不到位的情况；对项目的认识不足导致后期问题的发生；缺少配置管理和控制。＜br＞正确的：要求项目成员及时沟通；＜br＞2、变更的主要活动内容：提出变更申请接受变更、评估变更的影响、ccb审核、通知变更、实施变更、监控变更、记录变更实施情况、更新文档＜br＞3、补救措施：对项目的风险进行评估、按项目目前的情况制定项目管理计划、实施整体变更控制

信管网qiangzi110：
1，没有制定变更管理计划及合理的变更机制，变更记录没有归档＜br＞2，根据项目情况提出变更申请、评估变更风险及影响、变更审批、变更实施、监督跟踪变更结果、变更记录归档＜br＞3，制定完善的变更管理流程、投入更多的资源来应对项目返工工作、将问题向公司反馈，寻求公司支持

信管网zhaowenlian：
1、提出变更申请。 2、评估变更影响。 3、批准变更。 4、执行变更。 5、监控变更。 6、对变更结果进行验证。

信管网18386935959：
1、正确:＜br＞强调沟通和项目管理计划＜br＞不正确：＜br＞未制定管理计划＜br＞未记录变更＜br＞变更管理流程＜br＞2、主要活动内容＜br＞变更申请，调试记录＜br＞3、走pmo，制定计划

信管网cnitpm561502692185：
一,正确的，及时沟通保证项目按计划进行；不正确的，1.没有制定变更管理计划，2.微调不记录和管理，3.认为变更麻烦＜br＞二、1.制定变更管理计划，2.确认变更是否已经发生，3沟通了解变更的原因，4评估变更后的风险，5提交ccb批准变更，6执行变更，监督变更是否达到预期目标，记录变更＜br＞三、制定变更计划，