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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/10/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/10/4）

信管网footballtribe：
问题1： 配置管理存在的主要问题：未设置配置管理员；未经配置变更流程直接改动代码；配置项的变更没有做好配置文档的记录和管理；配置项的标识存在问题（配置文档与代码对应不上）。 问题2： 配置项的内容：软件需求规格说明书、概要设计规格说明书、详细设计规格说明书、源代码、项目管理计划、项目文件、配置管理文档、软件使用手册等。 问题3： 配置管理的主要活动有：制定项目配置管理计划；配置项标识；配置项控制；配置状态报告；配置审计。

信管网cnitpm1196341658：
问题1： 1.没有使用专人进行配置管理； 2.配置版本没有进行系统的管理 3.配置变更，没有走变更流程 4.配置变更后，没有做好老配置留存记录和配置变更更说明 5.配置报告没有做好 6.配置控制没有做好 问题2： 配置项主要包含配置名称，配置版本号，负责人，配置描述 问题3： 1.使用专人进行配置管理 2.加强配置管理培训 3.定期进行配置报告 4.对配置变更进行严格控制 5.对配置定期进行审核 6.识别配置项

信管网dxf1027：
1、没有制定配置管理计划 2、配置项识别不正确，没有进行版本管理 3、没有成立配置管理委员会，制定专人进行配置管理 配置项的内容：项目管理计划、 1、为全体项目成员进行全面的配置管理培训 2、设置配置管理委员会，制定专人进行配置管理 3、为每一次变更进行编号，保存所有版本

信管网zouguoyuan：
问题1、配置管理方面存在的问题： 1、没有制定配置管理计划。 2、没有任命配置管理员，独立于项目组之外。 3、没有制定配置变更控制流程。 4、没有建立配置项。 5、没有设定配置基线。 6、没有建立文档管理。 7、人员交接工作存在问题。 8、文档和代码无法对应。 问题2：配置项内容：测试文档，开发文档，源代码，测试用例，程序运行支持的数据。 问题3、 制定配置管理计划，配置标识，配置控制，配置审计，配置状态，发布管理和交付

信管网cnitpm496203433289：
问1 1开发人员直接修改代码，没有遵循变更流程，也没有在受控库中保存相应版本2没有做好相关记录，导致开发版本与设计和需求版本对应不上3没有制定配置管理计划4没有相应的配置项标识5配置控制不力6没有进行必要的配置状态报告7未进行相关配置审计工作8发布管理与交付混乱9没有设置配置管理人员进行配置管理工作10没有建立相应的开发库、受控库、产品库11没有建立配置控制委员会，相关工作没有经过配置控制委员会批准12配置项版本混乱 问2 配置标识 工作描述 配置编码 负责人或组织单元 验收标准 所需资源 进度里程碑 相关进度活动 成本估算 质量要求 主要风险 技术参考文献和协议文件 问3 配置管理计划工作、配置标识工作、配置控制工作、配置状态报告工作、配置审计工作、发布管理和交付工作