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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/10/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/10/2）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网footballtribe：
问题1： 到第3个月末时，pv=12+8+16+6+3+20=62万元，ev=12+8+20+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％=74.25万元。 问题2： 到目前为止ac=80万元，cpi=ev/ac=74.25/80=0.93＜1，所以项目整体成本超支；spi=ev/pv=74.25/62=1.2＞1，所以项目整体进度提前。落后于计划进度的工作包有e，超前于计划进度的工作包有c、d、g、h、i、j。 问题3： 如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，则项目绩效属于典型偏差，eac=bac/cpi=bac/（ev/ac）=bac＊ac/ev=（12+8+20+10+3+40+3+3+2+4）＊80/74.25=113.13万元，项目未来的结束时间为t=项目计划执行时间/cpi=5/（74.25/80）=5.39月。为改善项目绩效，可采取以下措施：使用成本较低的资源或人员；改进方法或技术，提高生产率，降低活动成本；加强成本控制，确保在项目预算范围内按时完工项目。

信管网cnitpm39967627：
1、pv=12+8+16+6+3+20=65 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25 2、ac=80；落后：e；超前：dghij； 3、典型：eac=ac+bac-ev/cpi=80+105-74.25/74.25/80=30.75/0.928+80=113；spi=5/1.14=4.38月 进度提前；成本超支； 控制成本；加强质量；合理安排资源；

信管网123qweasd：
问题一： pv=65万元 ev=74.25 问题二： cpi=ev/ac=0.9281 spi=ev/pv=1.142 问题三： 项目未来的结束时间：5/1.142=4.37个月 未来总成本 ：80/0.9281=86.91 降低成本，保持进度

信管网cnitpm551812808313：
1、pv=12+8+16+6+3+20=65万元，ev=12＊100％+8＊100％+20＊100％+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％=56.25万元。 2、cpi=ev/ac=56.25/80=0.70,spi=ev/pv=56.25/65=0.87。由于cpi小于1，表示项目整体成本超支，spi小于1，表示项目整体进度滞后。因项目工作量在计划期内均匀分布，项目执行计划时间为5个月，在第3个月末时，项目进度应达到3/5＊100％=60％，如大于60％，则表示超前于计划进度，小于60％，则表示落后于计划进度，由此可看出，a、b、c、d、e5个工作包实际完成率均大于60％，则属于超前于计划进度， f、g、h、i、j5个工作包实际完成率均小于60％，则属于落后于计划进度。 3、因项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，说明为典型性偏差，故预测的总成本为完工估算eac=bac/cpi=（12+8+20+10+3+40+3+3+2+4）/0.70=151.42万元，项目预计结束时间为进度最慢的那个工作包i或h的工作结束时间，为3/25％=12个月末，针对项目目前需要压缩进度，具体可以一、赶工，二、快速跟进

信管网sokeen61：
ev=74.25,pv=65,＜br＞cpi =ev/ac＜br＞spi =ev/pv＜br＞c. d. g. h. i. j ＜br＞＜br＞bac=115＜br＞5/cpi=