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项目风险识别方法包括德尔菲法、头脑风暴法、检查表法、SWOT 技术、检查表和图解技术等。

真题演练

真题来源：2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题四问题1。

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。

项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去投行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制订了如下表1表3：

风险识别时，小王组织项目组成员召开会议，项目组成员畅所欲言，将自己认为过程中可能遇到的所有风险列出来，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。随后，小王召集10位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终确定风险清单终稿。

【问题1】

结合案例：

（1） 在风险识别过程中，小王制订风险清单的初稿和终稿时，各自用了哪种方法。

（2） 制订终稿时所用方法的优点是什么?

点击查看答案及解析：https://www.cnitpm.com/st/519462541.html