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系统集成项目管理工程师项目进度管理案例分析考点：关键路径

关键路径是项目中所有路径中最长的路径，一个项目中可以有多个并行的关键路径;关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时，将直接影响项目的预期完工时间。

关键路径计算：

使用正推法计算最早开始日期（ES），最早结束日期（EF），使用逆推法计算最迟开始日期（LS），最迟结束日期（LF）;

开始节点ES为0时：总时差=LS-ES 或LF- EF;工期=EF-ES或LF-LS;自由时差=紧后工作的ES-此活动的EF

开始节点ES为1时：总时差=LS-ES 或LF-EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 ;自由时差=紧后工作的ES-此活动的EF-1

真题演练

真题来源：2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题二问题1。

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和裁止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：

【问题1】

请确定项目的关键路径及工期。

点击查看答案及解析：https://www.cnitpm.com/st/5194410756.html