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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/9/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/9/27）

试题二(18 分)

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】（6分）

结合案例，请将图中的编号①-⑥填写在答题纸的对应栏中

[问题2]（6分）

结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（cv)和进度偏差（sv）并判断当时的执行绩效

[问题3]（4分）结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？

[问题4](4分)

结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

信管网cnitpm563015410536：
【问题1】 目前项目拖延工期 6 项目整体拖延工期 5 进度绩效 1 成本绩效 2 项目成本超支 4 计划完工成本 3 【问题2】 由图可知 ac=600 pv=500 ev=450 cv=ev-ac=-150 sv=ev-pv=-50 当前进度落后，成本超支 【问题3】 1 赶工，压缩关键路径工期 2 快速跟进，并行施工 3 使用高技术、经验丰富的人员代替工作低效的人员 4 采用新技术，提升工作流程 5 加强质量管理，加强项目的监督管理 【问题4】 由项目的模型是典型偏差可知 eac=av+ehc=ac+（bac-ev）/cpi=600+（570-450）/0.75=760

信管网kk诺：
651243 cv=-150 sv=-50 cv＜0 成本超支 sv＜0进度落后 采用并行方式追赶进度；使用经验丰富，效率高的人员；强化绩效监控；优化资源 eac=760

信管网cnitpm544971389650：
问题1：6＼5＼1＼2＼4＼3 问题2：sv=ev-pv=450-500=-50；cv=ev-ac=450-600=-150；成本超支，进度落后； 问题3：赶工、快速跟进、并行施工、控制成本 问题4：etc=bac/cpi=570/0.75=760，eac=etc+ac=760+600=1360

信管网sunny20222022：
问题1： 进度绩效sv=ev-pv=450-500=-50 成本绩效cv=ev-ac=450-600=-150 项目成本超支=eac-bac=720-570=150 计划完工成本eac=ac+etc=760 问题2： 进度绩效sv=ev-pv=450-500=-50 成本绩效cv=ev-ac=450-600=-150 成本超支，进度落后 问题3： 加班赶工 安排经验丰富的人员加入 问题4： eac=ac+etc=ac+（bac-ev/cpi）=760

信管网kyguan：
【问题1】＜br＞⑥⑤①②④③＜br＞【问题2】＜br＞ev=450,pv=500,ac=600,＜br＞cv=ev-ac=450-600=-150,＜br＞sv=ev-pv=450-500=-50＜br＞【问题3】＜br＞（1）赶工＜br＞（2）快速跟进＜br＞（3）改进技术或方法＜br＞（4）增加资源＜br＞（5）缩减活动范围＜br＞（6）使用高质量资源或经验更丰富人员＜br＞（7）加强质量管控，减少返工，缩短工期＜br＞【问题4】＜br＞bac=570,eac=bac/cpi=bac＊ac/ev=760