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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/9/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/9/26）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网重庆市考友：
问题1： 关键路径为a-c-e-h，工期为26天。 问题2： （1）第14天晚项目的pv=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+3＊2＊200+3＊1＊200+5＊3＊300=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600（元）；ev=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+5＊2＊200+0＊1＊200+4＊3＊300=900+400+12800+1200+2000+0+3600=20900（元）。 （2）ac=12000（元），cv=ev-ac=20900-12000=8900（元）,sv=ev-pv=20900-21600=-700（元）。 问题3： 因为sv=-700＜0，所以进度落后，若后续不作调整，项目工期会延长。 问题4： （1）bac=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200+7＊1＊200+8＊3＊300+5＊4＊200=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900（元），etc=（bac-ev）/cpi=（bac-ev）/（ev/ac）=（31900-20900）＊12000/20900=6315.79（元），eac=bac/cpi=31900＊12000/20900=18315.79（元）。 （2）完工偏差vac=bac-eac=31900-18315.79=13584.21（元）＞0，所以不会超出总预算。

信管网小快13426195584：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-18/1663489762.jpg＂ /＞

信管网cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-15/1663201174.jpg＂ /＞

信管网shui23jing：
问题1＜br＞关键路径为aceh，工期为26天。＜br＞问题2＜br＞（1）pv=20800元，ev=19700元。＜br＞（2）cv=ev-ac=19700-12000=7700元,sv=ev-pv=19700-20800=-1100元，因为cv为正数，sv为负数，所以此时项目成本节约、进度落后。＜br＞问题3＜br＞若后期不做调整，项目工期会延期。因为目前项目的进度落后。＜br＞问题4＜br＞（1）bac=31900元，etc=（bac-ev）/cpi=

信管网kyguan：
【问题1】＜br＞关键路径为aceh，项目总工期26天＜br＞【问题2】＜br＞（1）pv=21600元，ev=20900元＜br＞（2）cv=ev-ac=8900元，sv=ev-pv=-700元；＜br＞进度落后，成本节约＜br＞【问题3】＜br＞spi=ev/pv＜1，因此若不做调整，工期将拖延。＜br＞【问题4】＜br＞（1）bac=31900元，etc=（bac-ev）/cpi=6