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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/9/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/9/25）

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

[问题1](10分)

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？

[问题2](7分)

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

信管网8523623lc：
1、没有进行系统的可行性分析或风险分析。 2、没有进行多个方案的比较。 3、项目调研不够充分，不了解相关技术是否成熟。 4、没有对相关政策进行充分的了解。 1、技术可行性分析：通过调研项目的总体结构、详细目标和范围，确定项目核心内容和关键技术问题，从而确认产品的功能和性能。 2、经济可行性分析。 3、运行环境可行性分析。 4、其他可行性分析，包括社会可行性、法律可行性等等。 1、马上停止放号，积极与当地政府部门协商解决问题。 2、与a公司沟通制定技术解决方案，处理信号覆盖、噪声等问题，如增加信号点、更换优质设备等。 3、着手准备技术替代方案，必要时更换供应商。

信管网8523623lc：
一、项目论证不充分。技术风险、社会风险、质量风险。 二、经济可行性分析、技术可行性分析、社会可行性分析 三、1 积极与政府部门沟通，争取通过协商解决问题。2 寻求另一家技术过硬的供应商，更换品质优良的产品。3 与公司高层协商，争取 追加项目资金。

信管网cnitpm545492489476：
问题【1】答： 1.章某没有经过详细的可行性分析只是经过初步实验就选择了供应商 2.章某没有了解当地政府政策就实施了无线通 3.选择新的技术没有经过详细的技术可行性分析 风险： 1.改进的新技术无线通未经过市场验证，未进行详细的可行性分析，可能会导致项目失败 【问题2】 答：技术可行性 财务可行性 组织可行性 经济可行性 社会可行性 风险因素及对策 【问题3】 答：1.尽快与原集成商a公司组织开会讨论针对当前出现的问题，并让他们提出解决方案 2. 了解当地政府部门的政策后，按照政府政策规定进行整改 3. 寻找新的集成商