2022年09月26日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2022/9/25)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2022/9/25
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2022/9/25)
试题1
根据GB/T 12504-90《计算机软件质量保证计划规范》,在软件及所属子系统开发过程中应该进行三次评审:第一次评审软件需求、概要设计、验证与确认方法;第二次评审详细设计功能设计与演示;第三次评审是功能检查、物理检查和综合检查。第三次评审应在()进行。
A、需求分析阶段结束后
B、软件设计阶段结束后
C、集成测试阶段结束后
D、验收测试阶段结束后
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试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/125775570.html
试题2
关于沟通管理的描述,不正确的是()。查看答案
试题参考答案:B
试题3
在项目进度管理中,对项目进度压缩是一种常用的方法,其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为()查看答案
试题参考答案:B
试题4
依据《中华人民共和国政府采购法(2014修订)》,采用竞争性谈判方式采购的,应当遵循下列程序()查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/284379268.html
试题5
某市经济管理部门规划经济监测信息系统,由于该领域的专业性和复杂性,拟采取竞争性谈判的方式进行招标。该部门自行编制谈判文件并在该市政府采购信息网发布采购信息,谈判文件要求自谈判文件发出12天内提交投标文档、第15天进行竞争性谈判。谈判小组由建设方代表1人、监察部门1人、技术专家5人共同组成,并邀请3家有行业经验的IT厂商参与谈判。在此次竞争性谈判中存在的问题是( )。
A.该部门不应自行编制谈判文件,应委托中介机构编制
B.谈判文件发布后12日提交投标文件违反了“招投标类采购自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,不得少于20天”的要求。
C.应邀请3家以上(不含3家)IT厂商参与谈判
D.谈判小组人员组成不合理
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试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1155398.html
试题6
某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划,他应该遵循的基本原则中不包括( )。
A.逐步精确细化
B.技术工作与管理工作相分离
C.各干系人参与
D.对相关人员与资源统一组织及管理
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试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/996343.html
试题7
The () plan is aiming to integrate the Internet with traditional industries, and fuel economic growth.
A、Internet Plus action
B、Internet action
C、Web Plus action
D、Net Plus action
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试题参考答案:A
试题8
The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that ( ).
A.the project is ahead of its planned schedule
B.less work was completed than was planned
C.the cost overrun for work completed
D.the cost under-run of performance to date
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试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1093377.html
试题9
DBMS用于建立,使用和维护数据库,( )不是其选型的首要原则。
A、稳定可靠
B、可扩性
C、经济性
D、安全性
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试题参考答案:C
试题10
下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是( )。
A.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
C.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
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试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1064367.html
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