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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/9/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/9/6）

信管网幼稚园赛车手：
问题1:1、没有设立变更控制管理委员 2、需求变更应该进行评估、评审 3、没有制定沟通管理计划 4、没有对项目变更进行估算持续时间 5、没有估算成本 6、没有建设好项目团队 7、没有进行控制项目质量 8、没有监控项目工作 问题2：1、调动非关键链或公司其他资源到项目中 2、并行施工 3、聘请专家或有经验人员参与项目 4、做好沟通管理 5、建设好项目团队

信管网xhc000：
（1）项目计划没有经过评审 （2）制定的计划不够完善 （3）系统分析 系统设计 数据库设计等等已完成的没有经过评审 （4）变更没有走变更流程 （5）新增部分不应该全权委托给小廖 （6）应该更新进度计划，增加资源，追赶计划 （7）不能只要求加班，应该还要有奖励鼓励志气 应该更新需求 重新制定进度计划 通过赶工，并行任务，增加优质人力资源等方式追赶进度 加大监控力度，及时发现问题，及时解决

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问题1 1、小曹和领导都没有遵循变更控制的流程 2、小曹没有针对客户提出的范围变更要求进行书面记录 3、小曹没有对变更申请进行评估，尤其时对项目进度的影响进行评估 4、领导没有组织对变更申请进行评审 5、对已经实施的变更缺乏管理和监控，没有技术增加项目资源等措施以保证进度 问题2 1、在变更请求通过审批后，首先与客户对接收集项目需求 2、明确新开发部分的项目范围 3、针对新的项目范围重新进行wbs 4、根据分解的wbs重新定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，指定进度计划 5、投入新资源进行新工作的开发 6、监控和评估变更的实施结果，及时采取预防和纠正措施

信管网cnitpm540098520727：
问题1: 1m公司任命项目经理前并没有制定项目章程 2收集需求需要所有干系人的参与，并且给甲方签字确认 3我觉得小曹见到其领导时转述建设方的要求方面有问题，应该书面详细记录，再给领导看 4领导说答应客户要求时并没有做任何分析，没有考虑到风险，更改计划走变更流程 5小曹应该自己与建设方交谈，并将补充协议加入到合同里 6因为工作已有变更，计划应该更新，应该结合当前现实情况，而不是计划不变 7小曹监督不利，没有及早发现问题，到交付测试时才发现问题没有解决 问题2: 小曹可以使用赶工，尽快完成进度，可以使用快速跟进，并行工作，以缩短关键路径的工期，可以使用新设备或是有经验的技术人才，可以使用高效的办法，可以在甲方允许的情况下，缩小活动范围，快速赶工，可以注重质量控制，减少返工，节省时间

信管网xqcao：
问题1： 首先不是不应该只是一句简单的答应，而应该先进行评估影响，是否没有项目工期延迟、对已有模块影响的风险，以及是否有措施来降低或规避这个风险； 如评估之后，确实无法规避风险，如实反馈给建设方，征求建设方要不放弃这个变更，要不延长工期； 问题2： 1、定义变更范围，更新范围基准； 2、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、更新进度计划，控制进度工作。