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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/8/24）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

信管网czh999：
可以，延期索赔。1、制定详细的成本管理计划，2，每周统计完要做成本偏差分析，3，评估项目风险造成的对成本影响。1.赶工2.分析可并行的活动，快速跟进，3，使用经验丰富的人员 4,提高团队工作效率。

信管网czh999：
可以索赔，理由是梅雨季节是已知风险，丙公司没有有效应对措施，乙公司可以申请工期违约赔偿。2制定成本管理计划，明确成本变更流程，成本绩效报告，缺乏风险管理和应对措施。3赶工，快速跟进，增加人员，提高团队工作绩效，

信管网cnitpm439396918053：
一、 可以向丙公司索赔。 梅雨季节的气候问题，不属于不可抗力意外，可进行违约索赔。 二、 1. 制定合理有效的成本管理计划 2. 严格遵循变更控制流程 3. 加强质量管理，减少返工 4. 加强日常成本控制，及时纠偏 5. 使用成本控制工具或系统 三、 1. 赶工 2. 快速跟进 3. 使用更高级或更多的资源 4. 改进方法提高效率