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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/8/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/8/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/8/21）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网cnitpm552796973421：
350＜br＞1.1.1 80   1.2.1 60  1.2.2 60

信管网czh999：
450，80，120，80，60，60，150。1.对项目进行wbs，2.算出工作包的成本估算3.自下而上汇总，得出项目的整体估算4.考虑管理储备，得出项目预算5把项目预算分摊到各个活动上。估算是根据工作包估算自下而上汇总，估算是预算的基础。1.成本控制没做好，临近结束才发现超支2.管理员缺乏经验。3.监管不到位，没有做偏差分析。4.缺乏成本预警工具。

信管网czh999：
455，80，120，150，＜br＞成本估算是把项目进行wbs分解，有次估算每个活动的近视成本，成本预算是把已批准的项目总成本估算分摊到每个活动或工作包。成本估算是成本预算的基础，成本预算

信管网czh999：
200+150+50＊2+5=455；80，120，80，60，60、150，150，150。成本估算是基于wbs，自底而上估算累计得出最终成本，成本预算是成本估算+项目准备金的总和，分配到各个工作包，进而得到每个活动的预算。1.没有做预算分配到活动上，2小王没有成本控制经验3工作包超支不应急于动用管理储备金

信管网cnitpm1594185133：
1. 项目全声明周期的成本为 200 + 50 + 150 + 50 ＝ 450万 2. 成本预算的步骤： 1） 估算项目总成本 2） 将总成本自上而下分解到各个工作包，根据资源数量设置权重 3） 将工作包成本细分到各个活动 4） 结合时间计划制定出成本预算 工作包1.1.1 的成本为 200 ＊ 40％ ＝ 80万 由于工作包内成本平均分配，所以工作包1.2.1 和 1.2.2 的成本都是 200 ＊ 60％ / 2 ＝ 60万 3. 成本估算是自下向上做汇总，成本预算是自上向下做细分，成本估算是成本预算的前提 4. 项目经理进行成本控制时存在的问题： 1）项目经理在项目1块完成时偶然发现超支，说明项目经理平时很少关注项目成本和进度 2）项目经理发现超支时应该及时做出调整或者补救措施，而不是对下属批评 3）项目经理发现超支直接启用管理存备解决问题，说明项目经理没有做风险分析，没有应急储备