系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/8/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/8/16

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/8/16）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？

信管网cnitpm547432877957：
1:项目管理计划包含的内容：＜br＞1.项目管理计划，2人力资源管理计划，3范围管理计划，4需求管理计划，5成本管理计划，6进度管理计划，7质量管理计划，8干系人管理计划，9风险管理计划.10沟通管理计划，11进度基准，12成本基准，13需求基准＜br＞2：1进行项目识别，进行可行性分析，2充分对项目进行论证，3，对项目进行充分的评估，4，制定项目章程，5严格按照项目管理计划实施，6对项目的监督检查应贯穿整个项目过程，7做好变更控制工作和基准的发布。＜br＞3

信管网bjhrzj：
问题一 答：项目管理计划应该包含：1、所使用的项目管理过程，2、每个特定项目管理过程的实施程度，3、完成这些过程的工具和技术的描述，4、选择的项目的生命周期和相关的项目阶段，5、如何选定的过程来管理具体的项目，包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等，6、如何执行工作来完成项目目标，7、如何监督和控制变更，8、如何实施配置管理，9、如何维护项目绩效基线的完整性，10、与项目干系人进行沟通的要求和技术，11、为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。 问题二 答：1、执行活动以完成项目或阶段性目标，2、付出努力和支出资金已完成项目或阶段性目标，3、配备人员、进行培训、管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员，4、按照规划好的方法或标准实施项目计划，5、创建、验证和确认项目交付物或阶段性交付物， 6、管理风险和实施风险应对活动，7、把已批准的变更应用于项目的范围，计划和环境中，8、建立并管理项目组内部和外部的沟通渠道，9、收集项目或阶段性数据，并汇报成本、进度、技术、质量等管理的进展和状态信息，以便进行项目预测，10、收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。 问题三 答：1、记录与配置相关的所有信息，其中存放受控的软件配置项是项目的重要内容，2、利用库中的信息可评价变更的后果，这对变更控制有着重要的作用，3、从库中可提取各种配置管理过程的管理信息，可利用库中的信息查询回答许多配置管理的问题。

信管网cnitpm511281699170：
问题1：项目章程，其它过程的输出。事业环境因素。组织过程资产。问题2：小刘经验不足。技术方面欠佳。员工职责分配不匀。团队缺少沟通。问题3：配置顶，配置审计。配置管理 。

信管网cnitpm557316789718：
项目管理过程-项目管理过程实施程度-已完成的技术或者工具描述-特定的项目过程采取的生命周期-如何采取过程管理项目-如何执行项目达到成功-如何监督控制变更-

信管网cbk_apple：
问题1＜br＞1、项目团队选定的各个管理过程＜br＞2、每个过程的实施水平＜br＞3、完成选定过程所使用的工具和技术的说明＜br＞4、完成项目目标所使用的方式方法＜br＞5、监控变更的方式方法＜br＞6、实施配置管理的方式方法＜br＞7、项目各干系人之间的沟通需要和技术＜br＞问题二＜br＞项目经理：＜br＞1、调整项目管理计划，邀请相关行业专家给予一些行业和技术上的意见，完善计划中相关技术细节里行业特殊性要求。＜br＞2、调整项目团队成员，增加一些能力出色的成员，解决相关技术难题。＜br＞3、调整项目配置管理计划，使之满足更为复杂的项目变更需求。＜br＞项目团队：＜br＞1、项目成员需要增加相关行业技术的学习，提升行业技术能力。＜br＞2、严格按照项目管理计划要求，按时按量完成项目经理分配的工作。＜br＞3、严格按照配置管理计划要求，遵守项目的变更流程，不能私自越过项目管理对项目进行随意变更