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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/8/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/8/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/8/5）

试题一（24分）
阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。项目的开发按照所制定的流程规范进行。在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。为了查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，绘制了下面的图形（如图1所示）：

【问题1】（4分）
图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。根据上述描述，图中的A应该是（2） 。
请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题2】（7分）
质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。
【问题3】（7分）
分析本案例中产生质量问题的原因。
【问题4】（6分）
针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。

信管网cnitpm511281699170：
问题1：矩形图。输出。问题2：问题3：公司没有成熟案例。没有进行培训。没有进行技术评审。没有质量质监督。没有进行变更处理。只根据自己的意愿来做，导致问题严重。问题4：制定质量管理计划。根据科学化制度。及时沟通和实施质量监督。利用赶工或加班的形式尽量完成项目。

信管网zhouhw：
因果图质量控制制定质量管理计划，实施质量保证，质量控制  人员没有经验，没有进行质量控制，没定期进行质量检查没有进行模块测试，制定质量管理计划，按照质量管理计划进行质量控制，质量保证，对bug按照质量管理计划进行修改，验证，直到能交付客

信管网cnitpm458839510203：
问题一：（1） 因果图 ；（2） 人员 问题二：选择质量控制的对象；制定质量控制的标准或计划；按计划执行；监督质量实施的过程，将控制质量实施的结果和计划对照，发现中间的差异；发现差异并分析；对照差异并找出解决办法 问题三：1.应届生来做项目，没有经验，能力不足 2.发现很多没有预计的缺陷，评审流于形式，没有实际解决问题 3.测试不足不到位 4.缺少质量管理计划 5.编码测试不能仅由程序员来做，应该不断测试直到满足项目要求，再进行下一步集成测试 问题四：改进措施 1.增加经验更丰富的人员 2.增加质量管理员 3.制定质量管理计划

信管网cnitpm439396918053：
一、 1）因果图 2）原因 二、 三、 1. 没有进行质量管理规划2 2. 没有进行有效的质量控制

信管网15853608836：
鱼骨图，需求分析。问题：1没有制定科学合理的质量管理计划2未设置质量保证人员3项目实施过程中没有进行质量指导，审计4新招聘大学生项目经验不足，没有进行提前培训5测试不充分 6测试结果没有经过评审7公司领导对质量管理不重视。8项目经理缺乏项目管理经验