2022年08月03日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/8/2)
试题三
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理,配备了信息安全专家张工,负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划,将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后,张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证,需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时,公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目,需要张工调离;第二是信息中心进行人事调整,更换了负责人。小李向公司领导承诺,一定做好配合工作,保质保量完成项目。
张工调离后,小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后,信息中心新领导对该系统相当重视,委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术,查看部分关键代码,并考察了部分程序的运行结果。现场考察后,信息中心专家认为A公司编写的代码不规范,安全性存在隐患,关键部分执行效率无法满足设备要求,不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后,决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】(5分)
请结合案例,分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(z)如经评审和协商后A公司同意实施返工,简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术,查看部分关键代码,这种质量控制方法称为(1);信息中心专家实际运行程序,考察其执行效果和效率,这种质量控制方法是(2)。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。
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信管网huangweiqiang:
问题1
1、小李未制定质量管理计划
2、小李未制定过程改进计划
3、缺少干系人登记册
4、缺少风险登记册
5、小李没有经验却亲自负责质量保证工作
6、缺少质量控制过程
问题2
1、返工修改代码,按规范编写;安排专人全程监督;要求a公司安排经验丰富人员到项目组
2、制定质量管理计划和过程改进计划;增加质量保证和质量控制工作方面的投入
问题3
统计抽样
检查
信管网cnitpm439396918053:
一、
1. 没有进行质量管理规划,制定有效的质量管理计划
2. 项目经理应关注全局,不合适负责质量管理工作
3. 小李过于依赖张工,对质量管理不够重视
4. 张工不合适同时负责质量保证和关键技术
5. 小李在张工离开后没有进行有效的质量控制
二
1. 接受返工
2. 启动变更流程
3. 拒绝,启动索赔
1. 进行质量管理规划,制定有效的质量管理计划,质量标准
2. 按照计划和标准开展质量管理工作
三、
走查,测试
信管网cnitpm439396918053:
一、
1. 未编制质量管理计划、过程改进计划等,质量管理完全依赖于张工丰富的经验
2. 小李没有重视质量管理工作
3. 张工调离后没有进行有效的质量控制,
xxxxx
二、
三、
质量审计
测试
信管网15853608836:
1,小李质量管理经验不足。对质量管理不重视2,未制定质量管理计划3张工调离后,未设置质量保证人员4没有对项目实施过程等后续阶段全程质量跟踪指导5缺少测试阶段<br>结果有2种,一是项目不再继续进行,不能上线。二是进行返工。措施:1与信息系统领导沟通,重新质量管理计划,设置新基准2增派经验丰富的质量保证人员3增加人力和资源投入,4加强质量管理5全程跟踪指导审计6规范测试程序7加强培训<br>检查 测试
信管网nulihuichengweixinyun:
一、
1、未建立质量管理计划
2、未建立质量管理标准和规范
3、未做好质量保证体系,对项目的实施过程进行有效的管理
4、未建立质量管理方针和政策
5、缺少质量核对单、质量测量标准等文件
6、未做好质量控制工作,缺少有效的工具方法,如统计抽样、检查等
7、质量控制缺少验证环节
8、缺少质量审计
9、张工缺乏质量管理方面相关经验
10、未对团队质量相关进行培训
11、里程碑
12、汇报
二、1、具备上线试运行,但需加强后续的质量管理。
2、基本具备上线试运行,但需
3、不具备进行整改
三、1、应科学地质量管理计划
2、标准和规范
3、质量管理方针和政策
4、建立保证体系
5、做好控制,成果检查
6、里程碑
7、汇报
8、加强培训
9、提前准备,
10、分阶段验收
11、沟通
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