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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/7/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/7/30）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网kyguan：
【问题1】＜br＞pv=41,ac=38.5,ev=37.1＜br＞cpi=ev/ac=37.1/38.5＜1,＜br＞spi=ev/pv=37.1/41＜1＜br＞项目进度落后，成本超支＜br＞【问题2】＜br＞不对。需要根据ev来判断，本项目ac＜pv,但ac＞ev，因此项目成本超支。＜br＞【问题3】＜br＞bac=41（万元）＜br＞（1）eac=ac+bac-ev=42.4万元＜br＞（2）eac=bac/cpi=42.55万元＜br＞（3）赶工；＜br＞    快速跟进；＜br＞改进技术或方法；＜br＞增加资源；＜br＞缩减活动范围；＜br＞使用高质量资源或经验更丰富人员

信管网liu655：
pv=41 ev=37.1 ac=38.5 cv=-1.4 sv=-3.9 进度落后，成本超支，a,c,d,f活动比计划落后 不对 非eac=42.4 典eac=42.55

信管网cnitpm455678881175：
1. pv=10+7+8+9+5+2=41 ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 2. 不对，cv=ev-ac,cpi=ev/ac,eac=bac+pv-ev与挣值相关 3. 3.1 成本偏差cpi=ev/ac=1, 3.2 eac=bac+pv-ev=38.5+41-37.1=42.4 3.3 cpi=ev/ac=0.96 spi=ev/pv=0.90 进度延后，成本超支

信管网cnitpm1594185133：
1. pv ＝ 41万元 ev ＝ 37.1万元 ac ＝ 38.5万元 spi ＝ ev/pv ≈0.9 cpi ＝ ev/ac ≈ 0.96 spi ＜ 1 进度延后 cpi ＜ 1 费用超支 2. 这个说法不对，不应只看实际支出，只考虑实际支持和计划成本是不够的，也要看支持错创造的价值，成本绩效的主要两个因素是实际花费的成本和挣值，从问题1的结果可以得出，虽然ac ＜ pv， 但是成本还是超支了的，所以这个说法不对 3. （1）如果五月开始不再出现偏差， eac ＝ ac + bac - ev ＝ 38.5 + 41 - 37.1 ＝ 42.4 （2）项目继续按目前情况发展 eac ＝ bac/cpi ＝ 41/0.96 ＝ 42.71 （3）采取的措施 1快速跟进，并行工作，缩短工作周期 2加强质量管理，及时发现问题，减少返工 3改进方法和技术，提高工作效率