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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/7/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/7/29）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A公司中，类似现象已多次发生。
[问题1](10 分)
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
[问题2](10分)
针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
[问题3](5分)
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。

信管网cnitpm442872704523：
实施部门没有前期参与启动会，不了解需求；缺少项目文件；合同条款不符合实际；部门之间缺少沟通 加强部门间沟通；制定项目管理计划，包括进度和成本计划；安排质量保证人员；安排配置管理员，创建和维护配置库；定期召开例会 技术部门应该前期参与需求收集

信管网cnitpm492610605315：
《问题1》 项目整体管理方面存在较多问题，没制定项目章程 项目管理计划，进度管理计划，质量管理计划 采购管理计划，和沟通管理计划都做的不好，

信管网merry58433：
1.在项目前期投标与签合同没有实施部门的参与，导致移交后跟进速度慢、过度承诺等问题；2.项目重新调研，编制设计方案应按要求做好变更管理，评估，决策，实施，验收，相应修改范围、进度、成本基准，并把变更结果通知相关干系人。3.没有与采购部门做好沟通管理。4.没有做好组织过程资产的积累，导致多次发生类似事件。 1.重新按变更流程做好变更管理，评估后实施修改相应范围、进度、成本管理。2.及时通知采购部门，调整购买设备。3.做好合同管理，相应修改。4.做好相应成本进度管理，质量管控，减少返工。5.对其进行风险管理，做好应急风险应对措施。6.做好经验积累，行成公司组织过程资产。 1.及时总结，更正修改。

信管网wuhaodashuaige：
问题一：项目团队人选未启用有经验的人才；管理风格过于单一；管理风格与领导相悖；奖惩不明确；失败经验过多 问题二：指定人力资源管理计划，工作绩效报告，项目人员培训考察； 问题三：