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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/7/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/7/28）

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用

【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中
（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

信管网cnitpm507983172421：
abcdgjmn    44天＜br＞j压缩2天，n压缩3天，m或g压缩1天，费用增加710元。

信管网zengjixin：
abcdgjmn 44 a1天300元 b1天200元 c3天共900元，每天300元 d2天共700元，每天350元 g2天共300元，每天150元 j2天共200元，每天100元 m2天共300元，每天150元 n3天共360元，每天共120元。 压缩2天j，减少200元，3天n，减少360元，1天b，减少200元。共减少200+360+200=760元

信管网cnitpm495999971074：
abcdgjmn＜br＞44＜br＞n：3 j：2 m/g:1.  710

信管网cnitpm479440606726：
问题一： abcdgjmn 问题二：44天 问题三： a 可缩短1天，缩短一天增加费用：1500元 b 可缩短1天，缩短一天增加费用：900元 c 可缩短3天，缩短一天增加费用：6400元 d 可缩短2天，增加费用：4100元 g 可缩短2天，增加费用：1400元 j 可缩短2天，增加费用：200元 m 可缩短1天，增加费用：300元 n 可缩短3天，增加费用：360元