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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/7/20)

2022年07月21日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/7/20)

试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。
2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。
项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。
为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。
A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
[问题1](12分)
结合案例,除了项目经理能力因素之外,请简要分析造成项目目前状况的可能原因。
[问题2](9分)
作为项目经理,应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动,都会引起其他要素的变动。
(1)请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系
(2)请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?
[问题3](4分)
结合案例,从候选答案中选择4个正确选项(每选对一个得1分,选项超过4个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。
项目章程一般要包括的内容有(
A、项目概述
B、项目成功评价标准
C、项目进度计划
D、项目预算
E、委派项目经理,并授予其职责和职权
F、质量保证
G、项目风险控制策略
H、组织的假设与约束
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信管网考友试题答案分享:

信管网lianghongwu:
问题1: 1)项目前期对项目的需求分析不够充分,需求管理方面没有和干系人进行充分的沟通。 2)项目计划制定过程不应该采用归并子计划的方式(自下而上),而是应该根据需求制定项目的关键里程碑,在此基础上制定并调整项目子计划 3)变更管理存在问题,针对建设方的需求变更缺乏干系人之间的变更评估,同时没有变更委员会(ccb)对变更的批准 4)在项目计划、进度、人员、质量等指标发生偏差时,没有及时进行纠偏 问题2: (1)项目要做好进度、成本和质量之间的平衡关系,当其中一个或一个以上因素发生变动时,要整体看是否对项目其它要素是否有影响,要看是否影响项目的最终进度、成本和质量。 (2)首先要做好需求变更管理,防止需求范围外溢;同时也充分考虑进度、成本和质量的平衡关系,发现进度落后后要及时进行调整,在项目预算范围内增加人力资源和成本投入,在满足质量要求的前提下进行赶工;同时制定进度的关键节点,定期对关键节点的时间计划进行确认。 问题3: a\b\e

信管网cnitpm549087277564:
问题1:(1)项目立项前没有进行市场调查和可行性调查分析,更没有出具可行性研究报告并获得公司高层的批准;(2)没有让项目经理参与到项目章程的编制中,导致项目章程可能不够贴合项目实际情况;(3)项目章程应该由公司发布;(4)项目管理子计划应该全员参与编制;(5)项目管理计划的编制应该全员参与,不应该由项目经理一个人编制发布;(6)项目管理计划不应该只是简单的把子计划归到一起;(7)对客户需求了解不全面就草率的开干;(8)为迎合客户频繁变动需求导致项目范围蔓延,镀金;(9)项目团队建设不佳,人员变动频繁(10)项目经理项目管理经验不足;(11)没有进行需求评审就进行开发工作;(12)项目计划制定不完善,频繁调整项目计划 问题2:(1)项目进度,成本,质量是牵一发动全身,彼此依赖又互相制约的关系。不管盲目的追求其中任何一个维度都可能导致另两个维度的失衡,盲目追求项目进度可能导致成本超支,质量不合格,过于节约成本又可能导致进度落后或质量不过关,一味的追求质量也可能导致成本超支,进度落后,所以应该在预算可控范围内制定合适的进度计划与寻找最佳的质量,即边际成本 (2)a.赶工,在关键路径上投入更多的资源或人力,但可能引起成本超支;b.快速跟进,将关键路径上的活动并行以缩短工期,但可能增加项目风险;c.投入更有经验,能力更强的人员;d.在甲方同意的情况下缩小项目范围;e.寻找更新的技术或者更优的项目解决方案以缩短工期; 问题3:a b d e

信管网xiaopanpan_:
[问题1] 答:项目范围管理没有做好,没有确认好范围 [问题2] 答: (2)做好项目范围管理,做好整体变更控制 [问题3] 答:a,c,d,e

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