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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/7/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/7/20）

信管网lianghongwu：
问题1： 1）项目前期对项目的需求分析不够充分,需求管理方面没有和干系人进行充分的沟通。 2）项目计划制定过程不应该采用归并子计划的方式（自下而上），而是应该根据需求制定项目的关键里程碑，在此基础上制定并调整项目子计划 3）变更管理存在问题，针对建设方的需求变更缺乏干系人之间的变更评估，同时没有变更委员会（ccb）对变更的批准 4）在项目计划、进度、人员、质量等指标发生偏差时，没有及时进行纠偏 问题2： （1）项目要做好进度、成本和质量之间的平衡关系，当其中一个或一个以上因素发生变动时，要整体看是否对项目其它要素是否有影响，要看是否影响项目的最终进度、成本和质量。 （2）首先要做好需求变更管理，防止需求范围外溢；同时也充分考虑进度、成本和质量的平衡关系，发现进度落后后要及时进行调整，在项目预算范围内增加人力资源和成本投入，在满足质量要求的前提下进行赶工；同时制定进度的关键节点，定期对关键节点的时间计划进行确认。 问题3： a＼b＼e

信管网cnitpm549087277564：
问题1:（1）项目立项前没有进行市场调查和可行性调查分析，更没有出具可行性研究报告并获得公司高层的批准；（2）没有让项目经理参与到项目章程的编制中，导致项目章程可能不够贴合项目实际情况；（3）项目章程应该由公司发布；（4）项目管理子计划应该全员参与编制；（5）项目管理计划的编制应该全员参与，不应该由项目经理一个人编制发布；（6）项目管理计划不应该只是简单的把子计划归到一起；（7）对客户需求了解不全面就草率的开干；（8）为迎合客户频繁变动需求导致项目范围蔓延，镀金；（9）项目团队建设不佳，人员变动频繁（10）项目经理项目管理经验不足；（11）没有进行需求评审就进行开发工作；（12）项目计划制定不完善，频繁调整项目计划 问题2：（1）项目进度,成本，质量是牵一发动全身，彼此依赖又互相制约的关系。不管盲目的追求其中任何一个维度都可能导致另两个维度的失衡，盲目追求项目进度可能导致成本超支，质量不合格，过于节约成本又可能导致进度落后或质量不过关，一味的追求质量也可能导致成本超支，进度落后，所以应该在预算可控范围内制定合适的进度计划与寻找最佳的质量，即边际成本 （2）a.赶工，在关键路径上投入更多的资源或人力，但可能引起成本超支；b.快速跟进，将关键路径上的活动并行以缩短工期，但可能增加项目风险；c.投入更有经验，能力更强的人员；d.在甲方同意的情况下缩小项目范围；e.寻找更新的技术或者更优的项目解决方案以缩短工期； 问题3：a b d e

信管网xiaopanpan_：
[问题1] 答：项目范围管理没有做好，没有确认好范围 [问题2] 答： （2）做好项目范围管理，做好整体变更控制 [问题3] 答：a,c,d,e